全程运用体验式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩，课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析、头脑风暴、实景演练

**部分：改善心智模式，重塑职业梦想
1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想••••
2、人本教练管理模式，
3、心智+技能=成就、提升塑造员工心智模式
4、定位决定地位,观念决定成败,
5、打开管理者的思维模式、提升管理意识和团队格局
6、电影教学：超越巅峰
7、不同的定位导致不同的命运和结果

第二部分：情景式管理
1、情景式管理体验课程
情景：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过对任务的下达，团队的协作、目标的监管、领导力的体现、执行是否到位开延伸出企业管理存在的一系列问题······
延伸管理目标
1、管理、管理的本质是什么？
2、管理就是：搭班子、定战略、带队伍
3、管理就是干两件事情“带好团队管好人”
4、管理就是企业文化的传承、制度的完善、激励措施到位
5、管理就是把企业的目标变成员工的目标
6、管理就是提升员工心中的目标
7、 管理就是培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通管道和沟通方法。
8、 管理强调团队的信息与资源共享，通过资源的合理配置来提高整体价值。
9、管理就是培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
10、管理就是培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
11、从课程体验：看到体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
12、管理就是讲制度有效的执行到位
13、加强部门之间的部门协作与沟通

第三部分：高效率团队管理技巧
**、领导力篇
一、领导力定义与要素
1．领导的定义
2．管理的定义
3．领导与管理的区别
二、领导力的核心
1．以身作则2．共启愿景3．挑战现状
4．使众人行5．激励人心
案列讨论：钟少白理发店的员工激励
案列讨论：山西晋城农商
三、制度管人、文化管心，领导力就是塑造核心价值观
1、华为颁布基本法、海尔的OEC管理法
2、格力的中国品牌与格力制造
3、习总的执政方略，实现中国梦
4、“三严三实”与“两学一做”
5、文化与价值观的关系、湖南华莱黑茶的文化
6、甘肃**民营企业新世界房产
7、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
8、视频，服务员是这样炼成的
第二、高效率团队管理
一、高效团队管理的关键
1、团队管理的关键之一、“团队领导战略是否正确）
2、团队管理的关键之二、“团队的核心文化是否具备）
3、团队管理的关键之三、“团队成员的价值观是否正确”
4、团队管理的关键之四、“团队是否有士气，有激情”
5、团队管理的关键之五、团队是否有团队精神，有大局观念
二、带好团队管好人之——激发下属工作意愿，提升团队士气
1、案列：服务员是这样炼成，(视频播放)
2、展开头脑风暴，意愿与士气来自哪里？
3、筑巢引凤让员工自动自发，企业文化的建立
4、下属的意愿来自于他的价值观
三、带好团队管好人之——做好下属的绩效考核，绝不吃大锅饭
1、管理未动，制度先行，设置红绿灯
2、员工从不做你期望的，只做你检查的
3、不要企图用“人性与道德”来管理团队
4、从“人治”到“法治”到“德治“”
四、责任胜于能力，担当与敬业是**核心竞争力
1、什么是爱岗敬业？不爱岗就的下岗
2、爱岗就是热爱自己的工作岗位、热爱自己的本职工作、
3、爱岗能为做好本职工作尽心尽力。
4、敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业，工作专心负责任。
5、敬业以*高标准完成本职工作，获取职业的社会价值。
6、面对公务员的“跳槽热”来看如何爱岗敬业
7、员工为什么不承担责任？我是责任者（活动体验）
8、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
9、 案列探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
10、电影教学：责任心提升
11、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
12、责任心，就是“责任信”， 责任力，就是“责任里”
13、 责任感，就是“责任敢”，负责人，就是“负责任”
14、 用“工作动力”驱动自我责任心
15、 用“付出精神”驱动自我责任心
16、 用“职业忠诚”驱动自我责任心
五、不忘初心，做*好的自己，提升全员结果执行力
**、何谓真正全员执行力
1、全员没有执行力，企业丧失竞争力
2、全员做执行就是要成果
第二、为何全员执行不“力”
1、全员不执行“三种毒品”文化
2、向员工“老大难”问题重重开炮
第三、发起“全员执行总动员”
1、什么样的企业是成功的企业?
2、什么样的员工是幸福的员工?
3、什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素
第四、企业结果执行，回归商业本质、全员执行请给我“成果”
1、创造“结果”的四大思维
2、员工要明白：你的工资从哪里来
3、优秀员工用“结果”来复命
4、员工如何为企业创造“结果”
第五、如何做结果
1、做结果的两个核心
2、承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
3、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
4、做事情，没有出结果"的三种情况：
5、做结果就必须满足结果的"三要素"
6、我的工作结果是什么?
7、如何做企业*具效率型的员工
8、高效执行的24字流程