• 《三招打造卓越领导力》
    ❤ 收藏
  • 《三招打造卓越领导力》

    领导力
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
课程大纲


      企业中层管理者在企业管理链条中至关重要,是实现企业整体战略目标和绩效目标的关键要素。如此重要的岗位,承担如此重大的责任,而目前企业中层管理者往往由于缺乏工作经验和管理方法。
      在日常工作中表现并不理想,一面要承受来自企业高层的指标压力,另一方面自身负责和领导的组织层出不穷的问题,也让中层管理干部疲于应对而身心俱疲。设想若是中层管理干部通过专业的培训,学习到塑造自身领导力的关键技术,就能在带队伍的过程中得心应手、绩效突出,这也是企业、员工以及中层管理者自身*迫切的诉求。这堂课专为中层干部设计,从会说话、会办事、会运营组织三个维度打造卓越领导力,既有理论支撑,又有逻辑推导,更有实践工具,使得人人可学,简单实用,快速显著提升组织绩效。

 对新时代特征有深刻解读,并分析新生代员工的价值观特色
2.学习和了解普通人对社会的错误感知和管理者的认知障碍
3.认识传统管理在现代组织中的尴尬境地以及管理者的进步方向
4.学习掌握说话的艺术:有效沟通
5.学习掌握办事的艺术:抓关键要务
6.学习掌握运营的艺术:打造游戏化组织
7. 深刻理解管理者的使命:营造氛围、培养干部、绩效突破

**部分 管理者的困境
1.谎言:职场上*常见的情感陷阱
2.代沟:员工价值观的变迁
3.杠杆:互联网对个人能力的放大
4.错觉:普通人对时代的一般性感知
5.障碍:管理者对组织的错误认知
6. 偏差:管理者和员工的真实诉求
7. 蜕变:管理者自身进化的境界划分
案例1: 互联网的造富速度
案例2: 娱乐至死和奶头乐理论
案例3: 管理者的四种认知障碍
演练:执行力和领导力之争

第二部分 管理者说话的艺术:有效沟通
1. 有效沟通的意义:时间成本、机会成本、信任、执行
2. 有效沟通的逻辑支撑:约哈里沟通视窗,公开、隐私、盲点、潜能四象限
3.沟通的四种领导模式:扶持、指导、委托、命令
4. 如何有效倾听
5. 正向沟通之二级反馈:BIA沟通工具的应用
6. 负向沟通之绩效面谈:BIC沟通工具的应用
7. 金字塔语言逻辑:结论先行、归纳分组
案例1: 知识的诅咒
案例2: 三明治沟通的缺憾
案例3: 电梯说服大赛
演练:用二级反馈的方式和下属或家人进行一次微信互动

第三部分 管理者办事的艺术:要事**
1.互联网时代特征:多、快。以及衍生出当今组织管理*大的难题
2.职场天花板:管理者为何不去寻找关键要务
3.惯性推动的谬误:管理者为何不能正确的找到关键问题
4.时间管理的误读:管理者为何不能有效利用时间
5.要事**的工作步骤
6.金字塔推动逻辑:逻辑关联、关键变量、驱动因子
案例1 : 五角大楼清理
案例2:子贡存鲁的案例讨论
演练:金字塔推动逻辑现场演练

第四部分 管理者运营的艺术:游戏化组织
1.如何理解管理者和员工的关系:家人还是联盟
2.对新生代员工常见的错误领导方式
3.“瘾性组织”的启示:打造游戏化组织
4.设立明确的团队愿景
5.制定清晰的游戏规则
6.建立及时的反馈系统
7.建立资源参与和强制淘汰的机制
案例1 : 教练和球员的关系
案例2:中国青少年游戏成瘾现状
演练:游戏化组织搭建

第五部分 结语
1.卓越领导力的三个特征
2.伟人理论

体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
全国培训案例