作为团队领导的你，面对如何打造高效能的团队是否力不从心的感觉，时常有以下的困惑呢——
你是否一直为自己无法带出一只高效团队而苦恼？
你是否为团队绩效费尽心思却收效甚微？
你是否感觉到很多项目在团队中都会被延误，而你对此一筹莫展？
如何才能让团队成员增加团队的归属感呢？
如何才发挥1+1>2的统合综效的效果？
针对以上问题，通过“打造高效团队”课程的学习，让以上问题逐一击破，改变理念、找到方法、掌握技巧，真正打造一只战无不胜的高效团队。
1、理解团队和群体的区别；
2、了解高效团队的特征；
3、对当下本团队的现状与挑战做反思；
4、思考高效团队对本企业的价值；
5、掌握打造高效团队的方法与流程；
6、体验高效团队的峰值体验，提升团队凝聚力与能量。
课程讲授（30%）+情景体验（30%）+案例讨论（20%）+互动游戏（20%）
**讲：什么才是高效团队
一、你理解的团队是什么
1.认识团队：1+1＝
2.团队与群体的区别是什么
目标、组织、激励、控制
3.团队的类型
二、高效团队的特征
1．愿景清晰、目标明确
2．信息共享
3．团队角色
3．良好沟通
4. 共同的价值观与行为准则
5．归属感：团队荣誉
6. 合理授权
7. 打造团队的四步法
案例分析：以美国海豹突击队＊＊＊行动特别分队为例
第二讲：打造高效**步：共创愿景制定目标
1、共创团队的愿景
2、制定明确的目标
3、 目标的 SMART 法则
4、 确定目标的程序
课堂实战：为团队制定共享目标
第三讲：打造团队第二步：确定角色演绎文化
1、贝尔宾的团队角色
2、如何选择团队的成员
3、团队文化的基因：团队价值观
课堂实战：确定人员及团队文化？
第四讲：打造团队第三步：信息共享沟通原则
1、信息共享的意义
2、如何做到信息共享
3、高效沟通的价值
4、如何做到高效沟通
课堂实践：为自己的团队制定信息共享与沟通原则
第五讲：打造团队第四步：领导激励高效沟通
1、领导风格与团队成长
2、分工协作与适度授权
3、如何通过反馈支持团队成长：如何表扬&批评员工
课堂实践：为团队成员制定个人成长计划支持员工发展
第六讲：带领团队拥有高效巅峰体验
1、团队名称
2、团队愿景与目标
3、团队项目步骤与行动计划
4、团队价值体现
5、团队徽章
6、团队呈现：我们的团队才是是*棒的！
结语篇：总结与行动计划
（1）收获与总结
