• 《以创造结果为尊严》
    ❤ 收藏
  • 《以创造结果为尊严》

    领导力
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
课程大纲


如何发动执行力引擎,铸造执行铁军,是企业管理者的必修课!为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行?见功就抢,遇责就推,没有结果,借口还一大堆?部门间推诿扯皮事件屡见不鲜?很多事情,领导不催,下属不汇报,即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?计划很好,制度很全,就是推行不下去,每个人都很忙,业绩却不断滑坡?

引言:如何建立一对一责任机制?——执行定向训练
一、管理的真谛:先处理心情,再处理事情。
二、有PK才有竞争,有竞争才有淘汰,有淘汰团队才有活力!
三、好报才有好人!如何建立淘汰机制?
四、如何实现优秀团队的四大统一?
**讲:为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行?
一、铸造执行铁军的三大思维
1、结果思维:有结果的行动才叫执行!
(来上班≠好好干,员工拿结果来赚钱,企业拿结果来生存。)
2、100%责任思维:高手看得失,低手论对错!
(理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。)
3、独立思维:彻底改变员工的依赖性人格!
(别人犯错,不是自己犯错的理由。)
二、商业角度看:公司到底是什么?
三、商业角度看:公司的四大特点:
1、公司的有限责任:盈利!
2、公司的衣食父母:客户!
3、公司的生存法则:结果!
4、公司的前进动力:竞争!
第二讲:员工不执行,结果一场空,借口一大堆,推诿又扯皮?
一、员工不执行的根源剖析:
1、中国企业工业文明的缺失,导致从总裁到员工集体商业思维的迷失;
2、执行障碍:人治文化,含糊文化,面子文化
3、执行、执行力、团队执行力的意义
二、什么商业人格?以及企业中商业人格的表现形式
三、商业人格的两个要素:靠原则去做事,拿结果来交换
1、周计划表案例分析
2、如果你不想上班,就到凌晨3点的街上走走!——案例分析
3、干部思维:独立思考问题
四、商业人格的两个标准:成年人逻辑,社会人心态
五、100%责任思维:高手看得失,低手论对错!
1、分责、分权、分力的意义;
2、核心要点:向内求,不向外求;
3、100%责任思维训练:工具+视频
第三讲:创造结果铸造执行铁军,打造商战特种兵。
一、干部思维:态度≠结果
1、案例分析:企业的三类员工
2、结果思维路径剖析:行为背后→价值观→心态
二、干部思维:任务≠结果
1、什么是任务,什么是结果?案例分析
2、统一结果思想:任务有三事,结果有三要素
(商业交换的是结果,不是任务;做结果是对自己的投资。)
三、干部思维:职责≠结果
第四讲:如何改变结果?掌握这个方法让管理屡试不爽!
一、做结果的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
二、  结果落地企业的四个办法:
1、结果沙龙(从思想上进行文化的植入,做什么工作达成什么结果。)
2、日结果汇报(形成公司结果思维的文化,上下同欲,创造价值。)
3、岗位分析(重新定义工作分析,可量化,可检查,可评估。)
4、结果之星(树立结果文化,表彰为结果负责的人。)
三、实战训练:结果工具
1、底线思维训练
(假如你出不来结果,我可以外包给别做!但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!)2、外包思维训练
(假如你出不来结果,我可以外包给别做!但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!)
3、责权利对等思维训练
思考问题:当上级给下级布置任务不清楚,下属执行起来出现了问题,是谁的责任?领导到底该如何发布命令?
越是高层,布置工作越要简单;谁是责任人,谁就是承担者,谁就应该主动去执行。

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
全国培训案例