• 《实战领导力之激活领袖能量》
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    领导力
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课程大纲


听到很多老板说没有团队,其实是没有干部,干部不崛起,战略再完美也是空谈!一家好的企业,好的模式,一定是从老板和优秀干部演化出来的!干部是企业兴衰的根源,是所有问题的源泉!赋能企业干部,激活领袖能量,铸造执行铁军,是本堂课的精髓。

引言一:提高工作效能——执行定向训练

一、管理的真谛:先处理心情,再处理事情。

二、有PK才有竞争,有竞争才有淘汰,有淘汰团队才有活力!

三、好报才有好人!如何建立淘汰机制?

四、如何实现优秀团队的四大统一?

**讲:如何告别能干的人管不了,听话的人不成长?

一、建立改善型自运转系统

1、解读:企业运转系统三力:全局力,运营力,改善力

(企=人+止,一切都是到人为止;企业*重要的是人,*大的竞争力也是人)

2、解读:企业经历的四大红利

(① 机会红利;②模式红利;③技术红利;④组织红利)

3、解读:组织红利是*大*持久的红利

(干部班底要把*高注意力放在人上,事干不出来,都是人的问题。)

二、干部班底是组织建设中*重要的部分

1、组织=老板(树根)+干部(树干)+团队(树叶)

2、干部班底是组织兴衰的根源,是一切问题的源头,是解决问题的原点。

3、干部班底的组成原理:6+1

第二讲:干部如何建立业务流程,批量化训练人才、复制业务?

一、企业成长的一个中心,两个基本点

1、一个中心:发展并保持用户

2、两个基本点:帮助用户实现,帮助员工实现

二、突破干部瓶颈:圈层思维

1、圈子的要素:①一体互生;②爱;③无分别心;④工作生活学习一体。

2、圈层的意义:真正改变我们的不是社会,而是圈层。

3、真正的老师,是圈层;真正的学习,是浸泡。

三、人生*大的悲剧,就是错把平台当能力。

1、案例解析;2、总结倡导。

四、公司三类干部不能留

① 公司的问题,都是兄弟部门的问题;

② 自己部门的问题,就是员工的问题;

③ 肆意的跟其他人谈论公司和上司的问题。

第三讲:如何把能人变成心腹班底,把干部变成一伙人?

一、干部的立场文化

1、干部,立场*值钱;(案例解析)

2、统一人心就是统一立场,干部就是为公司操心的人。

3、 能力并不是排在**位的,对于干部来说,立场是**位。

二、干部具备的三大立场

1、客户立场 凡是违背客户价值的组织、流程、文化,都要砍掉。

2、公司立场 凡是违背公司的事儿不干,话儿不说。

3、做大事的立场 凡是偏离做大事的性格、气质和心态,都要修正。

三、工作效能提升之立场执行力

1、理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。(案例解析)

四、赋能领导力:心腹论

1、企业心腹班底的标准:把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心的人。(案例解析)

2、心有安处,如有神助;

3、折腾是人生*大的风险。

五、突破干部瓶颈:运营力

1、干部必做的三件事:“铁人三项” 

①做业务(团组化);②做流程(标准化);③做机制(人性化)。

2、做业务的标准:专注、*致、口碑、快

3、做流程的“三步曲”

①干给你看(业务精神);②带着你干;③你干我看。

4、做机制的6R管控兵法

R1结果设定;R2责任锁定;R3过程检查;R4主动汇报;R5即时激励;R6改进复制

(案例简解)

第四讲:干部如何让抱怨的人越来越少,操心的人越来越多?

一、突破干部瓶颈:改善力

1、大事干完,掉头复盘,为企业形成工业化沉淀;

2、有改善,就是干一个十年;没改善,就是干十个一年。

3、能人做急功近利的改革,干部做点点滴滴的改善。

二、干部操作:改善会

1、发现问题①发动员工(任正非:听见炮声的人)②三大核心(流程、文化、机制);

2、给出方案①只讲问题,没有方案就是抱怨;②发现问题,带出方案叫做改善;

3、进入流程(表,不断升级);

4、死磕执行(检查+奖罚);

5、持续改善(不断改善,升级)。

三、深度解析改善会的意义

1、做底层创新:企业*大的浪费是对员工智慧的浪费

2、改善会操作要领:即时激励(发现问题给方案+1分;采纳方案+5分)

3、日本丰田案例:改善委员会

备注:课程安排根据客户情况*终确定,解释权归教育部所有。 

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