• 《房地产企业打造卓越的团队执行力》
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  • 《房地产企业打造卓越的团队执行力》

    执行力
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课程大纲


当房地产企业高管们制定战略以后,接下来就是需求“卓有成效的执行”了,没有执行力,所有的梦想都是胡思乱想,就像工程师有了设计图,但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上,愿景终究不能实现。
问题是,房地产企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”,并未接受过系统的管理训练,要将愿景变为现实,他们需要凝聚团队成员的力量,积*调动团队每个成员的积*性,才能充分彻底地完成各项工作任务,这需要很长一段路好走。没有执行力,企业就缺乏核心的竞争力。
执行难、执行差的问题,原因非常多:房地产企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题,需要整个团队去努力分析问题和解决问题。
面对激烈的市场竞争,房地产企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从房地产企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义;
2、学会突破管理现状的方法,掌握提升执行力的各种方法;
3、从四个层面进行训练,提升团队成员的执行能力;
4、通过执行力训练,落实到工作行动中,打造战斗力强大的执行团队。

课程纲要

训练导出绩效

1、 卓越管理与房地产企业团队执行力的问题

Ø 企业质变管理的精神

Ø 案例研讨:卓越企业的特征

Ø 实例分析:企业执行难、执行力差的原因

Ø 房地产企业战略愿景落实与执行力的关系

执行力问题罗列

 

执行力解决系统框架

2、团队执行力之一:制度层面(标准化与流程化)

Ø 标准的涵义与重要必性;

Ø 新标准的制定步骤;

Ø 拟清现有流程与流程简化;

Ø 分析:结合本部本岗工作,分析要制定哪些标准;

Ø 案例实战:拟定工作流程,并进行分析;

Ø 案例实战:如何制定操作类的《作业指导书》

Ø 具体的标准和结构,分析自身标准;

Ø 执行标准的注意事项;

Ø 准的培训与具体操作“简单化”

制度的制定与标准化

 

流程的制定与标准化

3、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)

Ø 怎样制定部门和员工合理的目标

Ø SMART目标与各层次的目标设置

Ø 案例研讨:如何制定清晰的目标

Ø 公司目标、部门目标、员工目标VS*终目标、过程目标

Ø 绩效管理与团队执行力的联系

Ø 实例分析:绩效考核的三项准则

Ø 实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表

Ø BSC绩效管理的运用与企业战略落实

Ø 实际操作:结合公司实际,制定部门和员工绩效管理表

Ø 绩效管理表的制定发表与指导

目标管理表

 

绩效管理表

4、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)

Ø 员工能力的概念与内容;

Ø 员工的两种类型与不同心理需求;

Ø 培养员工能力的问题与思想障碍;

Ø 案例分享:新员工的能力与在职训练;

Ø 培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;

Ø 案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;

Ø 员工能力培养的时机选择;

Ø 如何提高员工的工作意愿与积*性;

新员工能力发展计划表

 

老员工专业化发展计划表

5、执行力之四:文化层面(文化价值理念)

Ø 企业战略与愿景的清晰度;

Ø 企业文化理念的表现:外在、内在;

Ø 愿景与企业、部门的蓝图与梦想

Ø 实际操作:制定未来的梦想

Ø 文化与愿景之间的联系

Ø 案例操作:如何提练团队执行力文化理念;

Ø 落实并倡导执行文化;

Ø 团队执行力小结:制度、能力、行为、文化。

公司理念塑造

 

部门层理念塑造



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