新时代的创新思维和创新方法

【课程收益】

1、让学员掌握走向平庸与卓越的不同之道；

2、让学员掌握走向平庸与卓越的不同思维；

3、让学员掌握卓越经营思维的四大基因；

4、让学员掌握创新思维的发展规律；

5、让学员掌握三大类颠覆性创新；

6、让学员掌握提升创新思维的正道；

7、让学员掌握创新方法的五大创新动作。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

前  言：价值创新已经成为新时代的必然

1. 新时代的特征

2. 新时代的人群发展趋势

3. 新时代价值创新成为常态

**讲：新时代的三大类颠覆性创新

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

1）完善的价值主张

案例：滴滴打车

2）侧重不同的价值主张

案例：经济型酒店

3）相反的价值主张

案例：百度与高德

第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第三讲：走向平庸与卓越的不同思维

1. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

2. 价值信仰论组成的要素

3. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

4. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

5. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第四讲：新时代卓越成效的创新思维和创新方法

一、常见的创新思维

1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2）创新型人才的首要是逆向思维

二、卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】

1） **大基因：价值

案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现：三方面内容

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：*致

问题：世界上哪座山峰*高

案例：小米、苹果的产品

a *致的定义

b *致的具体表现：七个主要内容

c *致发展的五步法

d *致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》

案例：电视剧《人世间》

a 连接的定义

b 连接的六个维度

c 连接的三个层面

d 连接带来的三大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购或投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、三个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因

主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？

案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作  

6） 卓越企业的四大发展方向

三、提升创新思维的层次

1）认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展

2）思维**层次：零星思维

3）思维第二层次：罗列思维

4）思维第三层次：系统思维

5）思维第四层次：本源思维

6）思维第五层次：生态思维

四、提升创新思维和创新方法的正道

1. 养成深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用文档或电子文档化记录思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

2. 养成正向爱折腾的习惯（五项创新动作）

创新的本质是更加顺应经营规律

2.1联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

2）创新要打破常规的联想 

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制

2.2 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

2.3 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上*坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

2.4 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常运作机制

2.5 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

回顾总结和行动计划

一、回顾创新思维和创新方法的主要内容

1. 新时代 价值创新成为常态

2. 新时代的三大类颠覆性创新

3. 走向平庸与卓越的不同之道

4. 走向平庸与卓越的不同思维

5. 卓越经营思维的四大基因

6. 创新思维层次的发展规律

7. 提升创新思维的正道：深度独立思考+五大创新动作

二、培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划