创新思维与能力提升
【课程收益】
1、能复述创新的价值公式；
2、能复述创新的6个步骤；
3、能制定1份将课程内容落地到自己真实任务或难题中的方案；
4、掌握创新技巧，突破解决过程中的瓶颈点；
5、面对难题，具备一套完整的解决路径，并在团队中结构化研讨。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
**讲：为什么创新
互动游戏：创造力
1．外部变化
2．内部需求
实操演练：创新的思考
第二讲：什么是创新
一、创新定义
1．资源受限
2．效率更高
3．解决问题
二、创新价值保障体系
案例演示：工作中的创新
1．目标挑战性
2．创意新颖性
3．方案可行性
4．成果延展性
实操演练：创新价值公式应用练习
三、创新六大能力
案例演示：企业创新范例
1．洞察力
2．共情力
3．独创力
4．变通力
5．简化力
6．推进力
实操演练：创新活动体验练习
第三讲：目标挑战性
**步：寻找契机：课题价值度
（一）变化机会
案例演示：企业案例：明确主题
1．客户
2．政策
3．员工
4．对手
5．技术
6．供应
实操演练：正向机会与负向机会把握的练习（模板）
（二）判断价值
案例演示：企业案例：价值判断
1．创新意愿
2．资源条件
3．能力水平
测评练习：创新主题评估的练习（模板）
（三）创新目标
1．时间范围
2．条件限制
3．完成目标（模板）
成果产出：每位学员产生一份《创新目标》
第二步：关注难点：要素完整度
视频演示：博士生创新
1．要素模型分析
2．问题-解决矩阵
3．认同-反对矩阵
4．难点-判断矩阵
成果产出：小组产出一份《创新目标的难点/要素》表
第四讲：创意新颖性
第三步：从零到一：创意差异度
思维拓展：划方块
1．同业-异业矩阵
2．领域-行业矩阵
3．岗位-积累矩阵
4．主题-角度评估
成果产出：小组产出一份《创新目标难点/要素的对策/方法》
第四步：从一到多：创意演绎度
视频演示：黑衣人
1．举一反三
2．跳板思考
3．团队共创
4．拓展评估
成果产出：小组产出一份《创新目标难点/要素的创意方法》
第五步：从难到易：创意简易度
视频演示：电梯奇遇
1．行为设计
2．区分检查
3．投入评估
成果产出：小组产出一份《创新目标难点/要素的可行性对策》
第五讲：方案可行性
1．流程优化
2．方案选择
3．计划制订
4．执行评估
成果产出：小组产出一份《创新目标难点/要素的可行性计划》
