创新思维与能力训练
【课程时间】
2-3天，6小时／天
【课程大纲】
彩蛋先行
1.职场中你踩过的坑
(1)职场三“坑”：规之殇、认之深、先天缺
(2)规避三法：遵规守矩、慢就是快、明理择路
(3)探索职场优胜唯一之道？
**讲：创新价值保障体系
一、创新基本认知
1.Why学习创新
视频启迪：老调重弹有新意
2.创新的本质
3.创新的前提
二、创新价值保障
1.课题有价值
案例研讨：全国学习设计大赛获奖项目
2.有完整要素
3.创意有三”YI”
4.方案要可行
5.成果有延展
三、创新价值公式
第二讲：寻找创新契机
一、创新路径图
二、创新CWT三步法
1.寻找契机要“创造”
案例研讨：疫情休闲做点啥
综合演练1-1：用“创造”模型全方位寻找机会点
2.选择课题如“战争”
综合演练1-2：用“战争”模型确定契机&问题点
3.确定主题*巧妙
1）定期的聪慧度
2）定题的符合度
3）定题的利益度
综合演练1-3：确定你的创新主题
第三讲：关注难点要点
一、分析分解达本质
案例研讨：“奇葩”背后可借鉴的底层逻辑
二、经验模型成体系
三、P V 模型全考量
1.P V 模型
视频：H公司业务员巧妙切入点
综合演练2：基于上个演练的主题，尽量找全到难点要点，确定需解&可解点
第四讲：借鸡生蛋，大胆寻一
一、发现惯性破定势
案例研讨：复杂而又简单的数学题
二、透过来源定方法
1.四个借用来源
2.三种借用方法
3.三类创意工具
综合演练3：基于上述演练主题和难点，找到创新解决方案
第五讲：举一反三，创意无限
一、从下到上 & 从上到下
1.从下到上，扩大视野
案例研讨：“女娲补天”的联想
2.从上到下，细分细化
二、总结大类&提炼原理
1.透过形式看大类
2.透过形式看作用
案例研讨：木箱发霉了，怎么办？
三、借助跳板，看到更多
1.跳板四步
案例研讨：礼物书出炉
2.Yes，and......
综合演练4：基于上述演练主题和难点，生发出更多的创新方案
第六讲：创意无限，落地才好
一、行为代价公式
二、“避免出错”亦创新
三、有限制，创新更实用
1.行为设计法
2.行为设计创意卡
案例研讨：避免、提示、止错
综合演练5：基于上述演练主题和难点，找到符合行为代价公式的好方案
第七讲：一手好牌，打好才是关键
一、靠谱计划三要素
二、推荐制定计划工具
1.甘特图法
2.色带图谱
3.思维导图
案例研讨：911后曼哈顿的重建
综合演练6：给你的好方案，加上一个靠谱的计划
