创新思维——平行思维与问题分析解决

【课程收益】

1、培养学员的问题意识，掌握分析问题与解决问题的系统思考模式与工具；

2、改变思维定势，创新思维，掌握有效转换思维、观念、做法的方法与技巧；

3、在问题中发现机会，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会和不同层次的解决方案；

4、培养团队的协同思维能力，减少对抗性和判断性思考，高度集中与高效会议的方法； 

5、找到将解决方案轻松贯彻下去的方法，简单而有效地贯彻公司的解决方案； 

6、通过实战案例和现场情境演练，轻松学习，从“知道”到“做到”与“做更好”。

【课程天数】

2天（6小时/天） 

【课程大纲】

破冰活动：

1）领导开班致辞（学习的目的与意义）

2）学习小组组建+积分制说明

**讲  问题意识 – 建立系统思考模式

1.什么是问题（问题意识）

2.问题三阶段（冰山模型）

1）酝酿期：潜在的问题

2）成熟期：隐藏的问题

3）危险期：显现的问题

3.解决问题的关键（四要素）

1）清晰的思路

2）正确的心态

3）科学的程序

4）有效的方法

4.系统思考（第五项修炼）

1）系统思考的五柱塔

2）系统思考练习

5.对待问题解决的正确态度

思维训练：突破思维惯性（1分钟思维训练）

第二讲  平行思维的由来与发展

1.平行思维的由来

1）传统思维的对抗性

2）传统思维的局限性

3）平行思维的革命性

2.平行思维的发展

第三讲  平行思维的内容与要义

1.平行思维的内容（思维导图）

2.平行思维的要义

1）白帽要义：中立、客观

2）红帽要义：情绪、预感、直觉

3）黄帽要义：乐观、前瞻和希望

4）黑帽要义：冷静、反思或谨慎

5）青帽要义：创新、改变

6）蓝帽要义：整体观以及控制力

第四讲  平行思维训练及问题分析解决中的应用

1.白帽思维训练

1）白帽特征

2）白帽应用要领

3）实战训练：以事实、数据化信息或资料为焦点，有效分析处理信息的技巧

2.红帽思维训练

1）红帽特征

2）红帽应用要领

3）实战训练：以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义

3.黄帽思维训练

1）黄帽特征

2）黄帽应用要领

3）实战训练：以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助发现机会

4.黑帽思维训练

1）黑帽特征

2）黑帽应用要领

3）实战训练：以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，负面分析，控制风险

5.绿帽思维训练

1）绿帽特征

2）绿帽应用要领

3）实战训练：以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案

6.蓝帽思维训练

1）蓝帽特征

2）蓝帽应用要领

3）实战训练：以关注思维本身为焦点，变换认知，高效主持会议不可或缺

行动学习： 根据讲师指导，按选定的实际工作主题，召开一次“平行思维会议”。

课程总结： 改变思维模式，平衡对抗，用“平行思维”创新解决问题！

师生互动： Q&A --- 学员与讲师交流（工作中遇到的相关问题）