核心团队领导力沙盘实战
【课程收益】
1、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一 建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
模块二 以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块三 共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积*冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四 挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五 使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六 激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
