洞察与引领：卓越领导力提升

【课程收益】

1．理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；

2．改善领导技能，学习如何才能获得领导者的领导艺术；

3. 通过领导，提升团队战斗力，增加团队凝聚力和忠诚度；

4．掌握激励员工的方法与技巧，变员工“要我干”为“我要干”。

【课程时间】

1天（6小时/天），可扩展为2天。

【课程大纲】

**讲  领导与领导力

前言：快速变化的VUCA时代的挑战

一、领导与管理的区别

1、北风的故事：推力与吸力

2、职能的差异：方向与执行

3、领导与管理的区别

案例讨论：新生代员工——管理VS领导

二、领导力的实质

1、领导力就是影响力

2、影响力的来源

3、影响力激发领导力的原理

案例分析：许三多修路

三、现代企业领导者的基本素质要求

1、品德优秀

2、善于学习

3、身体健康

4、强烈的责任感

5、卓越的沟通力

第二讲  如何有效提升领导力

一、领导力发展的四个阶段

1、以职位为基础：权力驱动

2、以认可为基础：情感驱动

3、以贡献为基础：成就驱动

4、以引领为基础：忠诚驱动

二、卓越领导力的四大核心基因

（一）以身作则的示范能力

1、城门立柱的启示

2、信任的基础——说到做到

3、领导者的“三问”

4、游戏并讨论：如何做到以身作则

（二）共启愿景的引领能力

1、战术型的领导与战略型的领导

2、愿景的意义和价值

3、绘制愿景的五大要素

4、卓越领导人如何通过愿景感召员工

案例讨论：愿景、目标与执行力

（三）挑战现状的变革能力

1、态度上：如何放大勇气时刻

2、方法上：让机会从外部涌入

3、操作上：不拒小胜原则

4、颠覆式创新时代的变革特点

5、做**个走出舒适区的人

（四）系统思考的洞察能力

1、系统与系统思考的含义

2、化繁为简之法——复杂系统中的简单之美

3、善于发现系统中的瓶颈

4、卓越领导的系统思考四原则

（1）全局思考，而非局部思考

（2）长远思考，而非短期思考

（3）动态思考，而非静态思考

（4）本质思考，而非表面思考

第三讲  如何有效培养领导艺术

一、以变应变——领导的艺术

1、领导：科学还是艺术

2、领导艺术的形成过程

二、领导者的艺术（一）——精准识人用人

（一）用人方法——因人而异

1  员工的工作行为与关系行为的四种模式

2．领导风格的四大类型与特点

3．如何匹配领导风格与员工行为模式

（二）天下无不可用之人

1、如何精准识人——九征法

2、用人的五大艺术

3、长板用人三原则

4、建立赛马机制

三、领导者的艺术（二）——有效用权授权

（一）权力的类型与特点

1、权力的类型辨析

2、权力的特点

（二）领导者有效用权的原则

（三）领导者有效授权情况的判断

1、必须授权    2、应该授权

3、可以授权    4、不应授权

（四）领导者有效授权的规则

1、择机授权：如何选择授权时机

2、规范授权：非常7+1

3、高效授权：五步授权法

四、领导者的艺术（三）——高效组织协调

（一）协调的重要意义

1、协调的目的

2、协调的原则

（二）如何进行有效协调

1、如何对上协调

2、如何平行协调

3、如何对下协调

五、领导者的艺术（四）——高效科学决策

（一）决策的原理与特点

1、决策定义与决策原理

2、领导者决策的四大特点

（二）领导者决策的重大意义

1、领导者必须进行决策

2、决策成本——高昂的经营成本

3、决策水平高低取决于什么

（二）科学决策五步法

1、辨别真正的问题

2、确定决策目标

3、选择决策方法

4、进行系统评估

5、筛选满意方案