现代女性领导力与影响力
【课程收益】
1、拥有正确的领导思维与理念；
2、掌握必要的领导艺术与领导技巧；
3、懂得如何带领员工实现企业目标。
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
导论：新经济时代的女性领导力
一、领导力：强企强国的软实力
1、领导能力四象限：从平庸到卓越
组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导
二、从体验到提炼：领导力发现之旅
1、在宗教、政治、商业、培训、教育各领域中，寻找领导力主要因素
2、领导行为中的三重能量波：目标达成、组织维系、持续发展
3、领导力正方体模型以及结构原理
4、现代女性领导力的18项指标
三、领导与管理
1.领导与管理的区别
2.领导力是什么？
3.领导力可以培训吗？
四、如何提升领导力？
1、领导力模型
2、领导力提升思路与技巧
3、"爬升金字塔"与彼得原理
五、领导者的2种影响力
1.权力影响力与非权力影响力
2.如何快速建立自己的影响力
六、权力与领导行为分析
1.权力的来源分析与权力关系
2.认识下属掌握的权力
3.权力的类型与领导行为
4.职场工作行为要点
5.案例分析
七、上下级关系处理艺术
1、领导者的协调沟通艺术
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
八、如何获得下属的敬佩？
1.勇于承担责任，让员工感觉放心。
2.站得比员工稍高一些。
3.激发下属积*性的5个要点
4.激励艺术
5.提高下属意愿的4个方法
6.两种让下属心服的批评技术训练
