六维领导力

【课程大纲】

导论：新经济时代的领导力

一、领导力：强企强国的软实力

1、领导能力四象限：从平庸到卓越

组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导

2、PLC案例：郭士纳和朱利安尼:伟大的领导者是卓尔不群

二、从体验到提炼：领导力发现之旅

1、在宗教、政治、商业、培训、教育各领域中，寻找领导力主要因素

2、领导行为中的三重能量波：目标达成、组织维系、持续发展

3、领导力正方体模型以及结构原理 

4、六维领导力模型之核心：以责任为核心靶心环

5、组织领导力的组合

6、领导力的18项指标

7、领导者的核心品质---责任与使命

PLC案例讨论：领导责任的五重境界 

三、PLC习题

**章：先时而变的学习力

一、新经济下的领导力

1、传统经济和新经济的不同支点和变量

2、新经济下的领导模式：常态管理和变革管理

二、学习力提升

1、整合式学习：优化知识结构

知道了不等于学习力，系统的知识才能变成资本

2、赶超式学习：轻取竞争优势

1）赶超式学习的三步骤：找、抄、超

2）PLC案例：经理人如何找、抄、超

3）PLC工作行为标准：

3、反思式学习，实现自我超越

PLC工作行为标准

4、研制式学习，运用管理工具

1）把经验总结成工具，用工具解决问题

2）PLC案例：沟通模型的研制和运用： 2—2—2—4

3）PLC工作行为标准

第二章：远见卓识的决断力

一、高明决策的三要素：面对、分析、解决

1、决策的元程序：处理问题的思维习惯与首选路径

2、案例：从输到赢，到双赢，领导者还能怎么做？

二、决策者的三种智慧

1、空间智慧

1）从当事到当局到局外

2）PLC工作行为标准：

2、决策者的时间智慧

决策的三环节：一传、二传、扣杀

3、决策者的辩证智慧

1）四维平衡模型：股东收益、客户利益、员工权益、社会效益

2）PLC案例：优秀组织的奥秘：5—4—3—3—模型

3）PLC案例：员工三维幸福指数

4）PLC工作行为标准：

PLC习题

第三章：令行禁止的推动力

一、绩效是检验领导力的根本标准

1、绩效常态分布

2、绩效是检验领导力的标准和公式   

二、推动力提升的五种方法

1、决策者的权利与效率

权利使用的六个要点和案例分析

2、动态式计划，确保达成目标

1）动态计划：以目标为导向，以应变为特征的计划

2）明确的工作计划包括什么

3）PLC工作行为标准

3、复盘式总结，推动持续改善

1）复盘式总结：以业绩提升为诉求，以持续改善为导向的总结

2）PLC工作行为标准

4、承诺到位，执行变成自行

1）效能底下为哪般？

2）承诺管理：将管理指令变为心理契约的过程

兑现承诺的步骤：明确目标、双向承诺、激活动力、自觉履行

3）PLC工作行为标准：

5、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

1）潜能定律

2）案例：竞赛设置的三个关键点以及案例探讨

3）如何激励：起始目标和终*目标  

PLC习题

第四章：优化资源的组织力

一、组织的三个发力点：结构、规则、情感

二、增强组织力

1、营造环境， 优化组织性能

1）人才就是人才的*好环境

2）案例：三星的三角管理框架

3）PLC工作行为标准：

2、善用流程，规范组织运行

1）工作汇报流程：有归纳、有成果、有问题、有对策

2）提升效率*高的是流程

3）角色扮演：如何通过汇报流程向上级争取资源

4）PLC工作行为标准：

3、正视矛盾，解决组织冲突

1）冲突：冲突的性质

2）冲突的八个等级

3）解决冲突的六项策略和适用条件

案例讨论：冲突不完全是坏事，解决冲突是团队上升的重要阶段

4、情感融通，融洽人际关系

1）情商模型图

2）案例讨论：组织中的情商表现：功和谦

三、PLC习题

第五章：带队育人的教导力

一、教导力是：将信仰、品格、能力、知识扩展给他人或团队的能力

二、提升教导力

1、训练有素，专业成就卓越

1）训练方法和适用团队：选择 、激活、传授、突破

2）PLC工作行为标准

2、标杆引领，团队知行合一

1）标杆管理法的四步操作法：

需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准

2）案例讨论：团队中没有标杆怎么办？

3）PLC工作行为标准

三、PLC习题

第六章：不令而行的影响力

一、影响力的来源与量级：影响力的5个层级

二、提升影响力

1、八种品质，建立信誉账户

追随着*看重的因素

PLC工作行为标准

2、四条磁线，强化团队引力

1）情、理、利、义

2）PLC工作行为标准

3、四季传承，培育企业精神

培育企业精神的四个步骤：信、解、行、证

PLC工作行为标准：

三、PLC习题