卓越领导力与团队管理技术

【课程收益】

★领导力模块

1、通过工具学习和应用练习，掌握新经济时代领导力打造的关键

2、提升新经济时代领导力水平，掌握领导他人的方法和策略

3、掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高效团队，并运用塑造高效团队的关键技巧

★团队管理模块

1、能够应用理解层次，搭建团队文化底层，建立团队规范，引导团队成员身心平衡，促进团队成员间的信任关系，促进团队高绩效协作与决策

2、纵横“方向一致、上下齐心”2个维度，编织目标落地建设系统，应用20＋模型工具，掌握打造高效团队的方法技巧，并快速应用落地

【课程时间】

1天精华版，6-7小时/天（或依据企业实际选择模块组合）

【课程大纲】

★领导力模块

**单元：优秀领导力行为画像

一、方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”

1. 洞悉你的领导力现状

2. 描绘理想的领导力画像

3. 选择理想的领导力画像

4. 将理想领导力行为制度化

【版权工具】关键领导力行为标准（独家研发）

1、展现领导魅力

2、持续实现绩效

3、选拔合格人才

4、激发忠诚与信任

5、培养和辅导下属

二、基于人性的内驱力——领导力的本质

1.互联网时代领导力的挑战（情境案例剖析）

2.领导力的本质是影响力——让人发生改变（底层逻辑）

3.改变员工行为的两大武器（三个系统循环与当责结果金字塔）（版权工具）

第二单元：领导力核心工具及运用

一、情境领导内化工具与应用

1.定义工作、诊断状态、匹配行为

2.情境领导——领导者的必修课

1）四种领导风格：基于不同类型的情境领导力

①风格一：告知式领导风格

②风格二：教练式领导风格

③风格三：参与式领导风格

④风格四：授权式领导风格

2）领导情境

①有能力有意愿

②有能力无意愿

③无能力有意愿

④无能无意愿

3）针对员工不同需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配（情景案例与演练）

二、赋能型领导者的三大核心工作

1.创造性思维，发展赋能的全新模式（实战案例）

2.教练式领导，改变下属的能量运用状态（实战案例及现场演练）

3.赋能——经验萃取与业务复盘（独家研发工具）

★团队管理模块

**单元：团队的认知——高绩效团队成功的奥秘

1、团队四大要素、高绩效团队具有的三大关键特征（共同的目标、分工协作与成员互补）

2、高效团队一体两翼的硬核模型（目标落地=方向一致*上下齐心）

3、高绩效团队管理的心法本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）

案例分享：华为团队管理实践案例分享（商业常识、组织常识、人性常识）

第二单元：团队的建设——打造高绩效团队成功的核心步骤（落地方法）

1、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”

1）“五定法”

A.定文化（团队文化塑造的六大核心要点）

B.定人员（团队成员搭配的*佳方法）

C.定目标（团队目标制定的“三个共同”、工具—目标制定与任务委派模型）

D.定计划（计划七要素、工具—动态计划模板）

E.定激励（团队激励的有效方法、双因素理论的案例分析、对不同人采用不同激励手段的工具运用）

2）‘三抓法’

A.抓领导（工具——影响团队绩效的领导力大树模型）

B.抓执行（定目标-定过程-拿结果、工具——团队执行力盾牌模型）

C.抓成长（工具——团队成长的独孤七剑、团队成员造梦五步法等）

2、团队管理综合案例PK演练（**部分）——情景高尔夫版权课程内化

第三单元：高绩效团队建设实战演练

团队员工能力意愿模型——团队领导六种管理风格管理策略演练

团队情境领导模型演练——高绩效团队发展阶段及管理应对策略

1.团队发展的层次与阶段

2.团队各阶段的特点与风格

3.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

1）团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异

2）团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

3）团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

4）团队管理综合能力案例演练——企业团队管理实际问题解析

5）帮助下属进步，他却总是不愿意改变？

6）面对团队中存在的冲突，如何掌控？

7）员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？

8）新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？

9）团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？

10）接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？