双轮驱动——创新与领导力提升的七种兵器

【课程收益】

1、学会识别领导力及创新并避免踏入误区；

2、学习诊断领导力与创行打造的关系，重塑高绩效团队；

3、掌握领导力及团队创新打造基本思维及方法；

4、结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成创新文化。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲：领导力与创新

兵器一：思维开山斧——双轮驱动，创新领导

案例分析：我们身边的领导者

1. 领导与管理，领导力的误区

2. 领导者的优秀品质是什么

3. 数据说话：领导者典型行为排序

4. 优秀领导者的五个习惯行为

6. 何为系统化创新

7. 系统化创新的七股势力

8. 领导力与创新的关系 - 创新与企业家精神

小组讨论：你过往领导的行为特质排序是怎样的？与第五点的大数据对照是怎样的？

第二讲：卓越领导力提升

兵器二：反诸求于戟——内向生长，以身作责（学习力与内驱力）

方法一：找到自己的声音

1）明确自己的价值观

2）找到自己的声音：让价值观指引方向，用自己的话表达，澄清价值观做出承诺

3）明确共同的价值观

案例分析：

1）星巴克门店绩效与绩效的线性关系

2）奥斯汀航空区域经理的价值观咖啡杯

方法二：树立榜样

案例分析：卡内卡工厂经理

案例分析：印度央行与华盛顿的故事

1）领导者承诺与信任矩阵

2）领导者践行共同价值观

明智的安排时间和注意力/注意你的语言有目的的提问/寻求反馈

3）教导他人践行共同的价值观

正确应对关键事件，讲故事/通过系统和流程强化行为，逐渐磨合达成统一

小组讨论：你认为以身作则的方法还有那些，为什么，举例说明

兵器三：仰望流星钩——感召他人，共塑愿景（感召力）

方法一：展望未来

案例分析：林赛实验

1）想象未来各种可能的画面：反思过去，关注当下，展望未来，表达激情

2）找到共同的目标：深度倾听，找出人们为之奉献的理由，在快速变化的时代具有前瞻性

方法二：描绘愿景

案例分析：马丁路德金与trustmark公司的梦想宣言

1）描绘共同的理想：让人们感受到工作的意义，以独特为傲，让你的梦想和团队的梦想协同

2）使愿景形象化：创建未来美好画面，积*主动沟通，表达你的情感，真诚的沟通

小组讨论：你若是你组织的管理者你为组织拟定的愿景会是什么，沟通愿景的方式会有何不同？关于企业的愿景呢？

兵器四：再造长生鞭——创新驱动，挑战现状（创新力与变革力）

方法一：猎寻外部机会

案例分析：startbuck 的*畅销饮品Frappuccino的诞生过程

1）积*主动：积*成效矩阵，促进变革发生，激励意愿矩阵，带着目标去挑战

2）观察外界：看看你经验之外的世界，倾听并促进不同观点交流，将每项工作都视为一次冒险之旅

方法二：尝试并承担风险

案例分析：鼓励创新频率与下属努力工作意愿矩阵

1）赢取小小胜利：培养坚韧，分解任务，强调进步

2）从实践中学习：成为主动学习者，营造学习氛围，增强复原力和意志力

小组讨论：你如是领导者，你如何看待创新者窘境，如何突破创行者窘境怪圈，具体方案？

第三讲：系统化创新三策略助力领导力

系统化创新六策略简介：删减策略，重构策略，复制策略，统筹策略，依存策略，矛盾策略

兵器五：矛盾双刃剑 - 击破假设，创新求解，

导入：“在形式逻辑中，矛盾意味着失败，但是真正的知识进步中，矛盾是通往成功的**步。”——阿尔弗雷德（英国哲学家、数学家）

一、身处矛盾下的大智慧

二、矛盾的真假识别

1. 矛盾的真假——悖论如何破

2. 找出矛盾中的联结（限定词）

三、隐性假设带来的危害

案例：抛向空中的那个桔子

四、寻找外星人项目中的矛盾与机遇——分布式系统的起源

五、矛盾策略四步走

识别隐形假设→运用逆向思维→打破隐形假设→创新突围

案例：神奇的“亚历山大”灯塔

单元练习与小组讨论——以矛盾策略为例，对小组成员所在公司的销售渠道、服务及品牌推广进行创新设计及分享

兵器六：依存双节棍 - 属性依存，巧妙相关

导入：“让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联，由此产生创新机会”

一、依存原则基本原理：缔造有意义的依存关系

1. 列出事物的所有属性，

2. 尝试相关属性两两结合，寻找依存关系

3. 以一种有意义的方式关联，由此产生创新机会

二、依存性的定义

1. 两个变量之间：自变量，因变量（可控），通过因变量控制自变量

2. 自变量的变化可以产生创新机遇

三、依存关系的应用—以定价为例

1. 促销可以更有趣：梅西男装旧金山夏季促销/5点整室外温度若是22度，则5折

2. 促销可以更有体贴感：室外气温与餐馆的价格，冬天招揽顾客

3. 促销可以更有价值感：朋友圈“创新广告语”分享积赞，折扣。

4. 促销可以更有罪恶感: 携程的区别定价，滴滴的区别响应

5. 价格依存雷区：达美航空线下订票加2刀手续费：损失厌恶

四、运用依存策略，使漫长的等待变得容易

案例：达美乐过时埋单

五、偶然事件中发现机遇——风中的蜡烛

1. 偶然事件的创新机遇

2. 将问题视作机遇

3. 生产中的偶然事件塑造特殊功能

六、利用依存策略击败固着

运打破功能性固着实现创新→打破原有依存逻辑关系，构建新的依存逻辑关系

兵器七：随愿瑞士刀 - 一专多能，统筹策略

导入：“将一个附加的任务分配给某个产品、服务或流程中已有的部分，这个部分可以是内部构件，也可以是外部构件。”

案例：不知不觉，你已经为《纽约时报》工作了

一、简单就是终*的复杂——酒店的虚假AI

二、统筹策略的原理与三种方法

1. 任务外包

1）将现有工作内容分解并模块化，2）定义模块之间交互标准，3）建立资源共享平台，4）将部分工作模块交给外部资源

案例分析：Iphone的APP生态

2. *大限度利用内部资源

1）将现有工作内容，团队职责或产品进行分解，2）为现有资源和产品组成附加新的功能或使命，3）重新解读和审视组织或产品产生新的应用场场景和创行

案例分析：约翰道尔的舞台剧创新

3. 由内而外赋能

1）将现有工作内容，团队职责或产品进行分解，2）为现有资源和产品组成附加新的能被外部所使用的功能，3）重新定义组织和产品

案例分析：“物件故事”APP

三、对抽象的事物运用统筹策略：培训创新

1. 解构：资深销售|初级销售|产品|培训教室|技术|培训师|培训大纲|课程计划|顾客（外部要素）

2. 创新点：利用新手培训新手|利用老手培训新手|利用产品培训新手|利用顾客培训新手

3. 驱动点：**反应破坏原理-假设这是我们唯一的选择，寻找价值点

4. 价值点：更了解产品|客户视角|建立互信|品牌营销（参与感）

5. 引申：小米的统筹策略：顾客→产品经理+测试工程师+品牌营销人员