卓越领导力——新时代背景下管理者的破局之道
【课程收益】
1、自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法，从企业经营者角度出发，明确自身角色的转变与发展潜力，自主迈向卓越。
2、增强战略意识——通过提升对企业战略与行业动态的认知，认清企业战略定位方向，能够从全局角度思考如何将战略意图落地。
3、团队高效执行——通过掌握将企业战略意图落地的工具方法，领导团队高效达成目标，全员自动自发。
4、全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立良好的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗，让一个小团队激活大组织。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
前言：火焰、雪球、面具、和电影，您能否看懂这四个隐喻？
场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己领导力的*佳实践，探寻自己的领导风格及优势
一、发现优势——管理者角色认知及定位
1. 将者——智、信、仁、勇、严
2. 优势=天赋+知识+经验
3. 发现优势的SWOT分析法
4. 个人优势速写六步法——找出自身领导力的优势领域
5. 领导力的四种风格：
1）参与型 2）委任型 3）整合型 4）指示型
交互反馈练习：进行学员领导力风格测试，并分享自身测试结果，听取对方建设性反馈。
二、发挥优势——明确自身潜力并加以利用
1. 高效法则：帕累托20/80法则与优先次序
2. 番茄工作法——集中精力聚焦关键任务
3. 三种决策类型：
1）不常见高风险的决策 2）可委托的重复决策 3）重复的交叉的决策
4. 高效解决问题五步法：
1）分辨问题 2）边界条件 3）正确决策 4）有效执行 5）执行反馈
5. 发挥优势并实现良好管理
1）计划 2）命令 3）控制 4）协调
交互反馈练习：通过听取对方学员自身的现状，给予对方在领导力发挥方面的建设性反馈。
三、走向卓越——不断修炼并走向卓越
1. 垂直攀登——卓越管理者的志向
2. 拉姆查兰领导力阶梯模型（图）
3. 全局思维——从战略到战术战斗的一以贯之
4. 创新思维——企业的生命线
5. 创造性思考的流程：
1）储备期 2）孵化期 3）启发期 4）验证期
6. 运用5A方法论持续修炼：
1）抱负：我们想去哪里？ 2）评估：我们准备好了吗？ 3）构建：我们需要做什么？
4）行动：我们如何管理过程？ 5）提升：我们如何不断前进？
交互反馈练习：通过讨论分享自身领导力的修炼方向，听取对方建设性反馈。
