绩任者——性格应用系列课程之
DISC四维领导力修炼
【课程收益】
1、发现自己的领导风格及优劣势，能够做到扬长避短；
2、能够快速准确辨别下属风格，进行差别化管理；
3、能够掌握并熟练运用一种性格分析工具；
4、能够运用四维领导思维现场建构员工管理问题解决方案；
5、能够帮助公司塑造四维思考及沟通氛围，高效提升组织绩效。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、从领导力到执行力的系统管理
1、高效领导力认知：
高效领导力=慧眼识人+关注人心
高效领导力=正确决策X高效执行
高效领导力=引导思维+共创愿景
体验活动：我有一顶帽子
从领导力到执行力：
工具方法：PDCA循环
P：计划——如何有效制定可行性计划
D：执行——执行到位核心要素及执行风险管控
C：检查——高效监督检查工具（会议流程/便签法）
A：反馈——正向表扬4步法+正向批评5步法
呈现方式：案例视频+情景模拟
DISC四维领导力系统认知（附书面测试）
书面测试学员性格类型并解读测评结果
二、四维风格基本特征
（1）D支配型——天生的领袖
（2）I影响型——快乐的天使
（3）S稳健型——和谐的使者
（4）C分析型——思想的巨人
2．四维风格分类依据
（1）维度1：内向/外向
（2）维度2：关心人/关心事
（3）四维风格矩阵
3．四维风格深度解析
（通过四组精选视频片段，采用分组研的方式，进行深度解析）
4．望闻问切四维风格判断术
（1）望——相由心生
（2）闻——言多必识
（3）问——拨云见性
（4）切——科学把脉
三、四维领导艺术修炼
1．四维下属的典型风格
（1）支配型：直接、果断
（2）影响型：乐观、开朗
（3）稳健型：理解、合作
（4）分析型：专注、准确
2．四维下属行为模式信号
（1）支配型员工的行为模式信号
（2）影响型员工的行为模式信号
（3）稳健型员工的行为模式信号
（4）分析型员工的行为模式信号
3．四维基本管理
（1）管理天生的领袖支配型
（2）管理快乐的天使影响型
（3）管理和谐的使者稳健型
（4）管理思想的巨人分析型
4．四维授权艺术
（1）如何给支配型授权
（2）如何给影响型授权
（3）如何给稳健型授权
（4）如何给分析型授权
5．四维决策艺术
（1）如何指导支配型决策
（2）如何指导影响型决策
（3）如何指导稳健型决策
（4）如何指导分析型决策
6．四维激励艺术
（1）如何激励支配型员工
（2）如何激励影响型员工
（3）如何激励稳健型员工
（4）如何激励分析型员工
7．四维沟通艺术
（1）如何沟通支配型员工
（2）如何沟通影响型员工
（3）如何沟通稳健型员工
（4）如何沟通分析型员工
8．四维反馈艺术
（1）如何跟支配型反馈
（2）如何跟影响型反馈
（3）如何跟稳健型反馈
（4）如何跟分析型反馈
四、四维领导风格自我修炼术
1．我行我素之支配型的自我修炼术
（1）支配型管理者的局限性
（2）支配型管理者的自我修炼术
2．祸从口出之影响型的自我修炼术
（1）影响型管理者的局限性
（2）影响型管理者的自我修炼术
3．不推不动之稳健型的自我修炼术
（1）稳健型管理者的局限性
（2）稳健型管理者的自我修炼术
4．严己苛人之分析型的自我修炼术
（1）分析型管理者的局限性
（2）分析型管理者的自我修炼术
五、四维领导力测试评估（面试：小组呈现形式0.5天）
1．小组问题聚焦
2．“空椅子法”小组情景案例呈现
3．团队共创小组成员的核心能力与特点
4．出具学员性格/能力测评报告
