• 共赢领导力®——激活团队挑战现况的12个工具
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  • 共赢领导力®——激活团队挑战现况的12个工具

    领导力
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课程大纲

共赢领导力®——激活团队挑战现况的12个工具

(人人有愿望、事事有规范、办事有流程、工作有方案)


【课程收益】

1、全面了解赋能型团队的变革方式

2、针对不同下属,采用不同的管理方法

3、掌握权威的育人技巧,造就精英下属

4、掌握多种激励艺术,激活下属潜力

5、学会有效授权方法,提高团队效率


【课程时间】

2天,6小时/天


【课程大纲】

**讲:掌握新时代领导力的新概念

一、新时代下的领导力模式

1. **代领导力:特质管理

2. 第二代领导力:情境管理

3. 第三代领导力:教练模式

4. 第四代领导力:共赢模式

二、新时代下的领导角色变迁

1. 从适应者到游戏设计师

2. 从策略者到愿景启发者

3. 从指挥者到故事高手

4. 从系统的构建到变革者

三、领导力的自我定位与评估

1. 预设一个当前正在发生的事件

2. 事件的障碍描述

3. 自我角色定位

4. 右脑时代的3感3力的评估

1)设计感  2)娱乐感  3)意义感  4)故事力  5)交响力  6)共情力


第二讲:激发领导力的三大方法论

一、用GAME模式来启动领导力文化

1. G——设定明确的团队愿景

2. A——制定清晰的游戏规则

3. M——建立及时的反馈系统

4. E——自愿参与的游戏机制

二、如何让领导力在你身上发生

1. 我要成就什么?

工具1: 责任定位表

1)你是领导者不是你认为你是谁

2)你在情境中的行为人们认为你是谁

2. 我应该怎么做?

工具2:责任落实表

实际演练:你对自己的反应做评估

3. 如何构建意义?

工具3:赋予意义表

1)把着手的行动和意义相连接

2)构建意义的三个步骤

4. 提问,是领导力*重要的能力

三、如何针对自己的任务启动设计3个问题

针对第二单元的方法,解答学员的疑议


第三讲:如何推动领导力的行动效率

一、领导是一个影响的过程

1. 决策与决定的区别

1)领导者做决策,让他人做决定

二、在影响的过程中如何达成共赢

1. 领导者的赢、追随者的赢、组织的赢

2. 我的职位资源、关系资源、信誉资源

三、如何推动领导力

1. 这件事需要谁参与进来

工具4:关系人分析表

1)CUTE:1顾问、2 执行权、3建议权 、4 决策权

2. 设计一个关系人参与的理由

工具5:参与理由的设计

工具:不同关系人的比萨需求模型

3. 如何获取对付的行动承诺

工具6:行动承诺工具表

1)时间

2)利益

3)可行性

情境模拟/案例分析:如何让老员工感受到工作的趣味性

四、把想法转换成行动的障碍分析

实际演练:结合当前的工作进行障碍演练

1. 如何针对自己的任务推动设计3个问题

针对第三单元的方法,解答学员的疑议


第四讲:如何驱动领导力的团队变革

一、行动中发生的问题都是机会

1. 机会的维度:一切皆有可能

二、带领团队解决问题

1. 解决问题的4大策略

2. 解决问题的6步法:公式比答案更重要

三、如何驱动领导力

1. 行动进展的可视化

工具7:问题分析表

1)一起群策群力的行动起来,并且有可视化的结果

2. 即时反馈

工具8:反馈清单

1)反馈的时机

2)正反馈的3种方式

3)负反馈的3种方式

3. 持续赋能

工具9:人员状态分析表

1)如何讲一个好故事

2)故事设计的5个步骤

a主题思想  b故事结构  c叙述策略  d细节刻画  e情感渲染

3)什么情况下进行辅导

4)辅导的4个流程

四、如何针对自己的任务驱动设计3个问题


第五讲:如何永动领导力的迭代能力

一、成长意味着改变

二、如何永动领导力

1. 业务复盘:模式在迭代中进化

工具10:复盘与总结

1)方法论复盘的4要点

a感知  b联想  c评估  d决策

2)价值观复盘的4步骤

a回顾目标  b评估结果  c分析原因  d总结经验

总结:失败是*好的老师

2. 激励人心

工具11:激励问卷与清单

1)激励一:诱因激励法(正激励)

2)激励二:恐惧激励法(负激励)

3)激励三:人性激励法(巧激励)

3. 让对现况的挑战永不止息

工具12:邀请话术设计

三、如何针对自己的任务永动设计3个问题

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