凝心聚力、赋能创新

——卓越领导力提升与团队管理技术

【课程收益】

1、掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格；

2、掌握互联网时代新领导力打造的关键；

3、提升互联网时代新领导力水平，掌握领导他人的方法和策略；

4、掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效团队，并运用塑造高绩效团队的关键技巧。

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程大纲】

**讲：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变

一、蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革

1. 跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵

2. 跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”

3. 第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海

二、方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”

1. 洞悉你的领导力现状

2. 描绘理想的领导力画像

3. 选择理想的领导力画像

4. 将理想领导力行为制度化

【工具】关键领导力行为标准（独家研发）

展现领导魅力

持续实现绩效

选拔合格人才

激发忠诚与信任

培养和辅导下属

三、离开人性，别无领导力

1.互联网时代领导力的挑战(情境案例剖析)

2.领导力的本质是影响力——让人发生改变（底层逻辑）

3.改变员工行为的两大武器（三个系统循环与当责结果金字塔）（独家研发工具）

4.赋能型领导者的状态位（三大判断标准）

本讲收益点：通过案例，分析新时代领导力思维转变本质。建立领导者关键行为标准，描绘理想领导力画像，并对标解读，深挖领导力短板与团队管理痛点，有针对性的提升领导力

第二讲：转型领导力：大转型时代领导者的提升训练

一、团队领导力：如何实现从管理者到领导者的角色转变

1. 管理者角色转变过程中面临的挑战

2. 与团队成员建立亲密而适度的关系

3. 资源支持：为员工扫清工作的障碍

4. 高效沟通：营造一个宽松的工作环境

【工具】边界管理——高效沟通PODAC模型

【工具】边界管理——向上、向下沟通的技巧方法

【工具】跨部门冲突管理ABC工具

5. 因人制宜：利用每一个团队成员的长处

【工具】教练式辅导GROW模型

【工具】领导者绩效辅导

6. 高效领导者：如何构建一支优秀的团队

【工具】领导者卓越管理加速器模型

管好你的情绪

明智决策

有效反馈

建立信任关系

创建开放团队

绩效目标、绩效辅导

二、如何培养和提升领导风格

1.六大领导风格：基于不同类型的情商领导力

2. 影响力修炼：领导力即影响力

3. 积*领导力：激发团队正能量

4. 领导≠管理：要领导，不要管理

本讲收益点：领导力权变思维训练。通过不同情境案例演练领导力管理风格，帮助学员真正理解提升领导力的道与术

第三讲：领导者的有效授权与员工激励

一、授权管理技术与应用

1.何时授权

2.是否需要授权

3.有效授权三步曲 

4.有效改善授权

必须授权的工作

应该授权的工作

可以授权的工作

不能授权的工作

★企业授权案例分析与工具演练

二、激励管理技术与应用

1.认识激励原理和理论

2.不同因素下的员工激励特征

3.员工激励的原则 

4.建立企业员工激励系统工程 

4.1 思想激励

4.2 培训激励

4.3 行为激励

4.4 目标激励

4.5 参与激励

4.6 薪酬激励 

4.7 绩效激励

4.8 晋升激励

4.9 荣誉激励

4.10 榜样激励

4.11 竞争激励

4.12 文化激励

以上激励，全部结合企业真实案例讲解

5.员工激励的操作技巧

5.1分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们

5.2 及时处理员工的抱怨 

5.3吸引充满活力的员工

5.4沟通过度比沟通不良要好

★企业授权案例分析与工具演练

6.管理者应如何进行自我激励

本讲收益点：掌握领导力激励与授权的艺术与方法，参透激励与授权本质，协助员工设立目标，强化个体责任，调动他们的工作积*性，提升管理效益，保证企业协调、有序、高效地运行

第四讲：高绩效团队建设与管理应对策略

一、团队管理本质与问题员工管理

1.团队成员角色测试-贝尔宾团队角色工具

2.团队结构化能力打造——不同角色的团队成员的优点与弱点

3.团队管理本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）

■焦点管理（高效工作流程PDCA循环）

【工具】目标管理及任务委派模型

■华为团队管理实践案例分享（商业常识、组织常识、人性常识）

4.团队员工能力意愿模型——六种管理风格管理策略演练

5. 团队当中问题员工的管理

★实战研讨：问题员工的管理

任务越来越多，项项都重要，怎么办？

员工忙忙碌碌，团队效率低下，怎么办？

团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？

领导越强下属越弱的怪圈，如何破局？

员工敬业度低，真的是责任心问题吗？

缺钱少粮，该如何激励员工？

接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？

……

备注：以上案例只是部分，更多的是结合企业实际

二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略

1.团队发展的层次与阶段

2.团队各阶段的特点与风格

3.团队激励技术与运用

4.团队发展阶段与团队情境领导模型及运用

★情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异

团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

本讲收益点：领导力综合运用，掌握高绩效团队建设方法与员工管理技术，打造高绩效的团队，达成团队目标，实现组织能力的不断提升和企业可持续性发展

第五讲：赋能领导者的三大核心工作

一、创造性思维，发展赋能的全新模式（实战案例）

二、教练式领导，改变下属的能量运用状态（实战案例及现场演练）

三、赋能——经验萃取与业务复盘（独家研发工具）

四、赋能领导者的持续修行

★在工作中修行——深度学习、立体精进