魅力领袖——卓越领导力

【课程收益】

1、了解新时期领导者面临的挑战和机会，明确角色定位与认知及转换，提升职业化水平；

2、解析领导者的领导力现状，发现优势和短板，提升领导行为和结果的有效性；

3、深刻理解并掌握领导力模型，领导力理论、工具、方法及技巧，并加以应用；

4、掌握领导统驭能力，系统全面提升领导力素养与技能，正确选择合适的领导风格；

5、正确行使领导的权力，提升领导的影响力，成就魅力领袖，助益企业发展与效益提升。

【课程天数】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

开场活动：

（1）“领导力=生产力”—— 领导开班致辞

（2）“共赢协议”—— 构建学习小组

**篇领导力概述

**讲  新时期领导者面临的挑战

1.作为领导者，意味着什么？

（1）通过他人完成工作

（2）扮演多种角色

（3）建立和发展人际关系

（4）制定本团队的战略观

2.对“领导力”的错误理解

（1）“管理=领导力” 

（2）“权利=领导力”

（3）“关系=领导力”

现场演练： 说出你的*成功的领导故事

第二讲  领导者角色认知

1.领导者的层次划分及分工

2.管理的四大层面

3.领导者的角色与任务

小组讨论：我在领导工作中遇到的困惑（1个）

第三讲  领导力认知

1.管理 VS 领导

2.什么是领导力

（1）个人领导力

（2）组织领导力

（3）情境领导力

（4）狼性领导力

（5）创新领导力（3P模型）

3.领导力四要素

（1）确立方向

（2）沟通整合

（3）善于激励

（4）以身作则

4.领导力模型（六维领导力）

5.领导力和执行力的区别

（1）执行力：业绩管理

（2）领导力：成就感管理

（3）执行力是战术：解决事情，结果与责任管理是关键

（4）领导力是战略：解决人的问题

（5）能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力

第二篇领导力加速

第四讲  领导者素质与技能提升

1.领导者须具备的能力

（1）执行公司战略

（2）传承公司文化

（3）打造中基层团队的执行力

（4）凝聚团队的能力

2.领导者的6P特质

（1）领导远见（Purpose）

（2）领导热情（Passion）

（3）自我定位（Place）

（4）优先顺序（Priority）

（5）人才经营（People）

（6）领导权力（Power）

3.技能提升之1：领导者如何进行“战略、目标与计划管理” 

（1）战略地图

（2）如何将战略转化为目标

（3）目标设定（SMART原则）

（4）如何将目标转化为任务（GROW模型）

（5）如何落实任务（计划拟定的方法与工具）

（6）推行目标与绩效管理（六步骤）

4.技能提升之2：领导者如何“高效时间管理”

（1）为什么要管理时间      

（2）时间管理认知

（3）时间管理的四代理论

（4）高效时间管理的工具与方法

四种时间管理工具

有效时间管理四大法则

时间管理的四种方法

时间管理的六个核心步骤

如何提高工作效能 

5.技能提升之3：领导者如何“高效沟通”

（1）沟通的实质

沟通的概念

沟通的原理（三要素）

沟通的实质（三目的）

（2）沟通的方法与技巧

高效沟通的步骤（六步法）

高效沟通的关键技巧（3听3问3说）

向上沟通：让上级支持你的工作

平级沟通：与平级达成共赢

向下沟通：激发部属能动力

对外沟通：如何与客户、供应商沟通

（3）跨部门沟通与协调

跨部门沟通需要解决什么问题

跨部门沟通的技巧（10招）

跨部门沟通模型（123法则）

跨部门协调（5步骤）

6.技能提升之4：领导者如何进行“团队建设与管理”

（1）团队认知

团队的概念

团队的构成（5P）

团队的发展阶段及领导者应有作为

（2）团队建设

团队建设的原则（五大标准）

团队建设的步骤（18字诀）

团队的领导（三种角色：诊断者、辅导者、影响者）

（3）团队管理

优秀团队的九大特征

培养团队的认同感

如何打造团队精神与凝聚力

解决团队冲突 

第五讲  领导力塑造

1.领导作用

（1）决策作用：引路，指挥

（2）影响作用：激励下属、对下属实施影响力领导权力

2.领导权力

（1）权力的种类

（2）权力认同

（3）发挥权力的十种方法

3.识人用人

（1）人才价值观

（2）人才梯队建设

（3）智商与情商

（4）能力与业绩

（5）培养与锻炼

（6）好下属的标准

（7）挑选接班人

4.领导决策

（1）决策作用

（2）决策过程

（3）决策原则

（4）决策方法

5.领导风格

（1）领导风格的四种类型

（2）如何改进我们的领导风格

（3）弹性运用四种领导风格

6.领导艺术

（1）优秀领导者 风范与修为

（2）领导艺术

（3）无为而为

第六讲  成为卓越领导者

1.卓越领导者应有的工作理念

2.提升你的优势影响力

（1）提高判断力

（2）塑造凝聚力

（3）创造影响力

（4）提高自信

（5）化解冲突

（6）引领变革

3.建立合作关系

4.加快学习进程

行动学习： 如何成为魅力领导