聚能领导力
【课程收益】
通过七个不同的能量层级，领导者可以意识到自己在面对不同的人与事时所处的能量水平，以及当时的想法、行为和感受。这样的自我觉察对提升领导力而言至关重要。
【课程时间】
1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）
【课程大纲】
**讲：解读聚能领导力
1. 你的能量等级是？
2. 六个月会带来什么
3. 我现在就要
4. 一切取决于能量
第二讲：聚成领导力修炼
1. 是时候给公司来个休克疗法了
2. 如果没有恐惧，你能做什么
3. 四大能量障碍
4. 清楚通往成功的障碍
5. 全身心投入到你的工作中去
6. 面向未来的首席执行官
7. 伙伴关系的力量
8. 书写成功的乐章
课堂讲授主要案例研讨练习
1 ★案例分析：“无能”的领导者
2 ★案例分析：顾此失彼的李主任
3 ★案例分析：经营之神松下幸之助如何赢得人心
4 ★案例分析：历经两任不同领导的反思
5 ★案例分析：领导为何对自己处罚500元
6 ★案例分析：谦逊待人，生动的领导课
7 ★案例分析：权力不等于影响力
8 ★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后
9 ★案例分析：同样工作的四种不同的领导方式
10 ★案例分析：下属迟到领导自罚500元
11 ★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？
12 ★互动研讨：下属为什么跟随你？（你能给他带来什么）
13 ★互动研讨：管理者*大权力是什么？
14 ★课堂练习：你是属于哪种领导风格
15 ★课堂练习：针对同样工作的四种领导方式
16 ★课堂练习：四个阶段员工的领导方式
课堂讲授主要工具名录
1 ★领导测评工具：GE360度领导能力评估表
2 ★领导认知工具：领导者画像
3 ★领导能力工具：情境领导法
4 ★下属分析工具：下属准备度模型
5 ★领导核心工具：领导力公式
6 ★情商测试工具：哈佛经典情商测试法
7 ★情商提升工具：情商训练6法
8 ★情绪管理工具：深刻反思法
9 ★领导思维工具：“互联网思维”九大思维模式
10 ★部属培育工具：OJT培育法
11 ★员工培养工具：以师带徒法
12 ★部属教导工具：教练技术
13 ★授权分析工具：授权三要素
14 ★授权方法工具：管理者工作分类法
15 ★授权技巧工具：循序渐进法
16 ★授权管控工具：君子协定法
