五维教练领导力
【课程收益】
1、调整心智，掌握管理教练需要的心智模式；
2、强化能力，掌握管理教练的四项核心技能；
3、掌握架构，掌握教练技术的基本架构步骤;
4、应用工具，学习管理教练实用工具和方法；
5、改善绩效，提升业绩改善效益的教练模板。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
**部分：教练的基本原则
一、管理变革与管理教练
1、从科学管理到价值管理
2、价值管理的成果导向
3、管理者必备技能—教练和辅导下属
4、从传统管理者升级为管理教练
二、管理教练的理论和实践
1、管理教练的发展历程和背景
2、管理教练对对组织绩效的价值贡献
3、管理教练的三大原则
4、管理教练的四大信念系统
5、管理教练的四大目标
三、教练领导力和传统领导力的区别
1、人性需求变化对应不同的管理方式
2、管理者沟通行为测评及风格解读
3、教练式领导力解读
4、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
5、教练式领导者的状态
第二部分：教练的关键能力
一、深度聆听
1、聆听的三个层次
2、3F聆听原则
3、3R聆听步骤
4、聆听能力的情境练习
5、如何做一个好的聆听者
二、有力提问
1、有力提问的三个标准
2、有力提问的三个定律
3、教练对话的七个黄金问题
4、让提问有力的未来导向问题
三、有效反馈
1、反馈技术
2、反馈的两种方式
3、积*反馈的三个原则
4、建设性反馈的三个步骤
四、明确区分
1、为什么要区分
2、区分的四个关键
课堂练习
【工具】动力性对话、发现性对话、扩展性对话、FFSN信息获取、聆听、发问、区分、回应能力
第三部分：教练领导力模型
一、教练领导力矩阵
1、Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2、Relation关系：影响和激发他人的领导力
3、Reality现实：觉察事实和省的领导力
4、Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
5、Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
二、教练领导力工具
1、五维教练九宫图
2、双轮矩阵教练工具
3、Cpu教练工具
4、逻辑层次矩阵教练工具
5、价值观教练工具
6、觉察教练工具
第四部分：架构和管理实践
1、教练领导力的五维架构
2、如何增加利润
3、如何改善效益
4、如何提升业绩
课后作业：如何成为教练型领导者
