赋能教练领导力
【课程收益】
1、通过教练技术学习，培养高层领导者、中层经理人及带教导师学会运用教练式理论与工具，转型成为教练型领导，他们尊重下属、开放包容、信任担当。
2、赋能落地：1个月或3个月辅导计划，快速实现从知到行的转变，实现领导力及组织变革。
3、一套教练领导力工具箱。
【课程时间】
2-3天；6小时/天；落地辅导周期为+1个月或+3个月，具体课时按实际计算。
【课程大纲】
**部分：培训工作坊
一、教练型领导与绩效
1、教练型领导与绩效
2、领导者自我评估
3、未来领导者模型
工具：领导力风格矩阵
工具：领导力发展模型
4、解决问题：
1）领导与绩效的关系
2）教练赋能组织高绩效
3）教练是如何创造高绩效的
二、什么是教练
1、什么是教练
2、教练哲学
3、教练与其它领域区别
4、教练是如何创造高绩效的
5、教练型经理人的核心能力
工具：GROW模型
视频案例
6、解决问题：
1）区分教练与非教练
2）教练哲学
3）教练与其它领域的区别
4）清晰教练的工作模式
三、领导者自我觉察
1、情绪冰山
2、情绪与绩效
3、EI与EQ
4、自我觉察发展情商
5、教练演练自我觉察
工具：情绪冰山模型
工具：EI模型
工具：自我觉察
6、解决问题：
1）认识情绪对绩效影响
2）快乐情绪促进绩效
3）EI与EQ对领导者影响
4）用工具发展情商能力
四、教练式聆听与提问
1、乔哈里之窗
2、沟通的有效性
3、认识聆听
4、深层教练式聆听
5、教练式提问
6、教练自我修炼
7、领导者价值体系探索
工具：3F聆听
工具：奇迹发问
工具：6F沟通
工具：MVP
8、解决问题：
1）学习深层聆听技术
2）教练式提问技术
3）教练状态自我练习法
4）认识自我价值体系
五、高绩效辅导技术
1、意愿先于行动
2、5R行动教练工具
3、2W周复盘行动
4、6L阶段总结辅导
工具：意愿杯
工具：5R
工具：2W
工具：6L
5、解决问题：
1）提升行动意愿
2）辅导行动策略
3）定期复盘
4）阶段总结赋能
六、领导力发展
1、4P风格与行为偏好
2、4P风格与沟通协策略
3、4P风格与协作策略
4、全能发展策略
5、3个月发展计划
工具：4P矩阵
工具：协作矩阵
6、解决问题：
1）风格与差异引发冲突
2）4P风格与行为偏好
3）4P风格协作模式
4）成为全能型领导
七、课程总结
1、团队共创学习成果
解决问题：知识技能复盘
第二部分：赋能落地计划
一、落地计划A
1、培训工作坊结束，针对每一模块内容可安排线上或线下辅导；
2、线下辅导2天，每两周1天；全体学员参加。
3、线上组长辅导，每周1次，每次3小时；共4次计2个工作日。ZOOM上完成。
4、微信群：学习互动交流
综合运用工具
复盘
现场指导教练
5、解决问题：
1）熟练运用工具；
2）熟练运用所学教练工具完成教练辅导员工，与上司、下属、同事创建和谐关系，成为赋能教练型领导者。
二、落地计划B
1、培训工作坊结束，针对每一模块内容，均可安排线上及线下3个月辅导；
2、现场线下辅导每月2天，共计6天。（其中1天辅导工作坊+1天影子教练）
3、线上组长辅导：每月2次，每次3小时；共计6次计3个工作日。
4、微信群：学习互动交流
综合运用工具
复盘
现场指导
5、解决问题：
1）熟练运用工具；
2）熟练运用工具辅导员工，与上司、下属、同事创建和谐关系，成为赋能教练型领导者。
培养成为企业内部教练。
以上两种落地辅导任选其一。
