组织发展与团队建设
【课程时间】
1-1.5天（6-9小时）
【课程大纲】
模块1：组织效能开发中心基本含义
**节 组织效能提升生命全图
第二节 OD的关键能力即组织变革---华为一线铁三角
第三节 OD的系统化过程---华为的矩阵式组织结构启示
模块2：组织机构中的角色/脚本确定
**节 组织发展功能在组织结构上的体现
第二节 人力资源立体视角的组织的发展问题
第三节 人力资源的类人体中央/外周神经系统的信息收集反馈
第四节 组织发展所必需的“经营”意识和理念
模块3：组织发展工作的权力和职责
**节 组织发展模块汇报的对象与关键决策
第二节 推动组织朝预定的目标发展的关键因素
第三节 组织发展应该承担的核心职责
第四节 组织发展模块的核心职责
第五节 组织发展的整体工作职责
模块4：组织发展的工作方案与制度支撑
**节 组织发展机构工作的基本原则
第二节 适合于企业的组织发展设置方案
第三节 组织发展模块四方面的权限
第四节 不考量绩效执行效度的组织发展只是空心枕头
模块5：OD的专业能力要求
**节 组织设计相关的几种知识技能
第二节 OD的不同类型与侧重点
第三节 OD于COE的相爱相辅
模块6：组织发展指导下的人员梯队搭建
**节 动态长短期的人才规划
第二节 灵活标准的人才盘点
第三节 无时差的人才补给（JIT）
第四节 *大化的人才培养（ROI）
