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【课程收益】
1.共同学习组织能力的杨三角理论框架和工具
2.研讨杨三角理论的分析诊断方法和行动方案
3.深度剖析企业战略性人力资源发展内在规律
4.精心打造企业持续发展组织能力和员工智慧
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
1.组织能力：企业成败的关键
2.中国企业面临的机遇和挑战
3.企业获得成功的两大关键因素
4.组织能力的内涵和建设
【案例分析】贵公司的能力词典
5.组织能力的概念和特点
6.组织能力的3个支柱
7.打造3个支柱必须符合的2个原则
8.打造组织能力的必需条件
9.打造员工能力
10.能力模型
【案例分析】GE的能力模型
11.专业能力和核心员工能力
12.能力规划模型包括的3方面内容
13.有效提升员工能力的5个方式（5B）：
14.如何构建能力模型？
15.落实能力模型的关键成功因素
16.赢得人才抢夺战
17.什么情况下企业需要引进外部人才？
18.提高人才命中率
19.提高人才命中率的方法（4S）
【案例分析】小米雷军的人才观
20.保留与淘汰双管齐下
21.为什么要保留人才？
22.如何应对竞争对手挖墙脚？
23.保留人才的关键因素：
24.什么是低绩效员工，为什么要淘汰低绩效员工？
25.如何淘汰低绩效员工？
【案例分析】杰克·韦尔奇的活力曲线
26.建立培养人才机制
27.为什么需要建立培养人才机制
28.人才培养的误区
29.高效的人才发展体系
30.确保人才发展体系成功的关键
31.如何塑造员工思维模式
32.什么是员工思维模式
32.重塑员工思维模式的常见情景
【案例分析】海底捞的员工思维模式
33.重塑员工思维模式的步骤和工具
34.思维模式变革的关键要点
35.如何选择合适的组织架构
36.什么是员工治理？
37.管理资源和制度支持包括的3方面：
38.什么是组织架构
【案例分析】谷歌的哦“氧气计划”与组织架构
39.怎样选择合适的组织架构
40.如何设计有利于组织能力发展的组织架构
41.组织架构的设计包含4个步骤：
42.每种组织架构的适用条件：
43.改善组织边界
44.什么是组织边界
45.组织边界的种类有哪些
46.为什么要设立无边界组织
【案例分析】人人都是自己的CEO
47.怎样判断组织边界是否合理
48.如何诊断和改善垂直边界
49.如何诊断和改善水平边界
50.组织内耗的原因
51.组织内耗的化解
【案例分析】联想集团的组织变革
52.中国企业的未来
53.经营战略的跨越
54.组织能力的跨越
55.领导能力的跨越
【群策群力】杨三角理论落地的核心与关键是什么？
