组织管理体系建设

【课程收益】

1学习并掌握组织管理体系建设的全套知识

2企业业务调整后组织机构及人员排布的方法

3业务变化中内部制度与流程建设管理

4清晰发展中公司的意识问题如何做、概念问题需要从哪些方面做、方法与手段问题

【课程时间】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：谁影响了组织变革与业务调整的发生？——影响元素分析

1、企业环境

1）企业的内部环境、外部环境分析

演练：使用SWOT分析公司的环境

2、企业战略

分组：我公司的战略解析

1）麦肯锡的战略模板支持

3、技术水平

1）度量尺的使用：技术水平对组织结构的影响

2）不同部门的技术类型对组织结构的影响

4、企业规模

1）企业规模与组织结构的关系

2）人员组成比例的影响力

5、生命周期

1）奎因和卡梅隆的企业周期划分

2）不同周期的组织特征

模块二：业务变化与组织变革带来的组织管理体系重建——组织如何调整

1、组织变革的动因分析

1）互联网催生企业变革：外因

2）企业自身发展的需要：内因

2、组织变革的类型划分

1）三种变革类型知多少？

2）我公司的业务变革属于哪种？

3、组织变革的道路各异

1）分组分析：来自企业组织的变革阻力与解决方案

2）分级分析：来自企业员工的变革阻力与解决方案

4、组织变革的模式呈现

1）勒温的模式与吉普森的模式

2）团队小教练：我公司的变革解析

5、组织管理体系的再造

1）流程再造必然导致企业组织再设计

2）再造过程的标准步骤

模块三：组织管理体系建设的十大模块——全方位解析

1、发展战略规划

1）战略规划决定业务调整的方向

2）业务调整搅动了企业哪部分战略

2、融资体系建立

1）战略融资的说法

2）资本预案与业务深度

3、核心流程设计

1）导航：直指战略目标的核心流程航线

2）小型教练工作坊：我公司的核心流程

4、组织结构构建

1）企业战略决定组织结构

2）组织结构构建的五大原则

5、工作流程设计

1）权、责、利的平衡

2）分组：关键流程设计我操盘

6、岗位职责制定

1）清晰流程的背面是清晰的岗位职责

2）标准的岗位说明书与定岗定编

7、绩效考核执行

1）绩效管理体系的五大元素

2）绩效执行的三大基础：计划沟通、过程控制、绩效面谈

8、薪酬体系设计

1）薪酬设计的五大原则

2）公司目前薪酬问题解析与方案形成

9、激励机制建设

1）激励机制的配方与操作

2）非物质激励的互补效果

10、构建创新机制

1）创新故事给我们的惨烈教训

2）创新与成果评审机制

模块四：发展中公司选择的关注点——方法与手段（教练式教学）

1、业务调整后组织机构及人员排布

1）我公司业务调整前组织机构及人员排布

2）业务调整后可能涉及到的变化及调岗

3）科学的组织架构面面观

4）人岗匹配与管理人员类型解析（案例）

5）小组智囊团：分组呈现

2、内部制度与流程建设管理

讨论：我公司内部制度与流程的症结何在？

1）两种制度特征比较：农民别墅与万科样板房

2）科学的制度设计：制度金字塔

教练工具：迪士尼策略

3）分组：梦想家、批评家、实干家大PK

3、运用教练技术助力组织管理体系设计

1）平衡轮的魅力

2）支持组织管理体系建设的八个方面

3）找到撬动的支点

4）目标平衡轮的带动作用

5）我们的行动计划（精确到天/小时）