战略解码与组织变革

【课程收益】

1、了解企业战略管理的系统理论

2、掌握从战略规划到战略解码的过程方法

3、理解组织变革与流程再造的系统方法

4、学习运用企业文化提升组织凝聚力

5、解析组织变革、组织激励的行为艺术

6、领会*先进的战略管理模型（BLM），提升管理层的战略管理能力和领导力

【课程时间】

2天（每天6小时）

【课程大纲】

**章: 经营决策与企业战略管理系统

**节、经营决策与战略管理

1. 经营决策：选择大于努力

2. 东西方战略管理思想精要

3. 战略管理解决企业的三大关键问题

第二节、战略思维与战略选择

1.战略思维

1）战略定位：是什么

2）战略选择—做什么？

3）战略方法—如何做？

2. 战略选择

  1）战略分析与战略选择

  2）战略规划的步骤和内容

第二章: 战略规划与组织变革

**节、战略规划系统7S模型

1. 战略规划“三硬件”

  1）成功的战略：战略五事

  2）有效的运营：企业运营管理系统

  3）高效的组组：战略实施与组织运营的保障

2. 战略规划“四软件”

  1）共有的价值观

  2）核心竞争力

  3）领导力提升

  4）员工培养

3. 战略组织架构设计

  1）组织架构与战略的匹配模型

  2）组织架构设计：期望结果与结构设计

案例分析：麦当劳的7S模型与组织架构设计原理

第二节、组织变革，重塑企业高效组织

1. 帕金森效应与组织再造

2. 组织效率降低的六种表现形式

3. 组织变革的基本类型

4. 组织变革的路径

5. 领导者如何打响组织变革的**枪

第三节、企业文化建设，打造凝聚力

1. 组织凝聚力是如何产生的

2. 提升团队凝聚力的六种途径

1）共同的利益

2）一致的危机

3）清晰的目标

4）公平的环境

5）强烈的使命

6）可预见的愿景

3. 企业文化建设的步骤和方法

1）企业文化的同心圆模型

2）愿景、使命、价值观塑造与传承

A.一句话说清“价值观”

B.塑造价值观的四个步骤

第三章：战略解码--战略意图与业务创新

**节、BLM逻辑：以终为始、以始为终

1、为什么对战略不满意-没有找到真正的差距

1）业绩差距

2）机会差距

3）对标差距

2、如何找到差距

1）找出差距 -列出目前所有的问题

2）选出关键差距

3）找出解决问题的办法

实操工具：关键成功要素分析法

第二节、如何确立清晰的战略意图—我们要去哪里？ 

1、战略意图的三层级含义：

愿景

战略目标

业务目标

2、市场洞察：市场洞察（六看）的工具和方法

1）看趋势

2）看行业

3）看市场

4）看客户

5）看竞争：5L竞争分析

6）看自己：波士顿业务包分析

3、实操工具应用

1）GE矩阵分析：业务分析与战略选择

2）五力分析模型：竞争对手与行业分析

3）SCP模型：结构行为绩效分析

第三节、创新焦点：机会差距的弥补，需要业务设计的创新

1、创新焦点：聚焦核心业务与创新焦点

1）技术创新

2）服务创新

3）差异化创新

2、三层业务设计

1）现在核心业务

2）中期关键业务

3）未来发展方向

3、业务组合、创新模式和资源利用 

1）产品及业务组合模式

2）产品、模式、、服务和市场创新

3）商业模式与业务模式创新

4）资源整合、共享与利用

第四章：战略解码--商业模式与关键业务流程

**节、商业模式设计

1、三元九环商业模式设计模型

1）三元：商业模式的三个核心元素

2）九环：商业模式的九个关键环节

3）商业模式的二十七个模块分解

2、细分市场与产品定位

1）你是谁：产品功能定位

2）你的客户是谁：目标客户定位

3）如何成功：怎样才能打动客户？

第二节、业务流程重组与流程优化

1）什么是业务流程

2）流程优化与“牛径依赖”

3）流程优化的步骤和方法

4）流程管理的“五个凡是”

5） 三层战略设计

6）业务方向和各分、子业务的战略定位

7）产品策略和营销策略

第三节、基于战略的业务流程再造

1）研发、技术、新产品研发的业务流程再造

2）采购、物流、仓储系统的业务流程再造

3）服务、售后、系统的业务流程再造

4）订单处理、物料计划、生产过程管控的业务流程再造

5）其他企业价值链及关键业务流程再造

结论研讨：根据公司战略目标，分析哪些业务流程需要重组或再造

第五章：领导力与组织激励

**节、战略领导力

1）领导与管理

2）领导者价值

3）领导者权威

4）领导者策略与领导方法

5）领导者与领导团队

第二节、战略管控与人才风险管理

1. 战略管理的五个控制点

2. 文化控制与行为控制

3.如何防范对“明星型人才”的过度依赖

第三节、组织激励的行为艺术

1. 激励的奥秘

1）人性的弱点：五大需求与行为激励

2）人性的规律：了解人性才能激励行为

a被激励的动机只会产生一种结果：主动积*

b未被激励的动机能产生六种消*行为

3）找到激励原点，调动成员积*性

4）正激励与负激励

2.组织激励的形式与方法

1）物质激励：霍桑实验启示

2）成就激励：晋升激励与荣誉激励

3）情感激励：信任激励、授权激励、关怀激励与责任激励

4）目标激励：目标管理与绩效激励

3.绩效考核与后进激励计划

1）建立“以结果为导向”的共同价值观

2）建立以“结果为导向”的过程管控方式

3）绩效访谈：绩效结果使用的正确方法

4）制订激励后进的培训、提升计划

第六章：战略绩效与关键任务分解

**节、关键任务分解：业务战略的层层分解

1）责：关键任务指标落实

2）权：资源、条件和预算

3）利：战略绩效管理系统

第二节、战略绩效系统

1）战略地图：BP业务年度计划

2）单项战略行动计划表

3）关键成功要素选择与培养

4）平衡计分卡：BSC与KPI

第三节、战略绩效指标设计与分解

1）公司绩效指标/KPI设计

2）部门、组织绩效指标/KPI的设计技巧

3）个人指标与绩效考核