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【课程收益】
提升管理者组织协同及运营管理能力，提升组织绩效！
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、组织协同-企业变革时期的战略与组织行为
1.组织协同对于管理变革的重要性
2.战略变革推进-组织协同的五个核心原则
3.组织协同的关键控制环节-流程控制
4.创造协同——八个协同的查验点
5.开发企业平衡计分卡系统
6.将协同作为一个流程进行管理——协同的优先顺序
7.一个协同企业战略与组织架构的系统
8.战略目标的分解类型
二、管理的本质与高层管理者的影响力
1.管理者管理目标是什么
2.管理就是人性与制度的动态平衡
3.德鲁克：主管人员必须做的五件事
4.德鲁克：员工管理的六大目标
5.管理本质是影响力的展示过程
6.领导的影响力
7.影响力实现的六大策略
三、提升组织执行力的主要原则与方法
1.执行力对企业管理的影响
2.组织执行力不佳的8个原因
3.组织执行力的铁三角
4.员工形成执行力的三个能力要素
5.组织有执行力的四个特点
6.执行的三大要素
四、激励与授权-变革时期的员工管理重点
1.激励理论
2.需要层次理论
3.公平理论
4.强化理论
5.给予员工充分授权
