组织发展必修课
【课程收益】
1、理解组织发展的底层逻辑；
2、理解组织能力建设的重要性；
3、掌握组织诊断和组织架构设计的方法论与工具；
4、掌握组织人才招聘与盘点的方法论与工具；
5、掌握组织发展的核心理念及企业大学建设的方法论；
6、掌握组织绩效管理的理念及落地工具。
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程大纲】
**讲：组织发展曲线
一、组织发展的特性
1. 组织的非连续性发展
案例分享：高科技非连续发展史
2. VUCA时代下，企业面临的X大剧变
互动讨论：组织该如何适应VUCA时代
二、显性与隐性曲线
互动讨论：组织发展动力不足的原因？
1. 组织发展的显性曲线
2. 组织发展的隐性曲线
案例分享：微软的显性与隐性曲线
三、组织建设与发展
1. 优秀公司的基因
2. 伟大企业的共性
案例分享：伟大企业的组织建设之路
第二讲：组织诊断与设计
一、企业生命周期
1. 初创期
2. 发展期
3. 成熟期
4. 鼎盛期
互动讨论：在组织不同阶段如何找到*合适的文化体系、治理架构…
二、组织诊断
现场思考：组织建设中的X大断裂
1. 组织诊断的核心思想
2. 组织诊断的思考逻辑
1）组织的整体性
2）人力资源与业务体系的关联
3）基于未来反思现状
4）个人梦想与组织目标的关联
大型活动：对我的组织进行诊断
三、组织结构设计
1. 组织架构设计/调整时必须考虑的问题
1）企业层面思考的问题
2）部门层面思考的问题
3）部门协同思考的问题
案例分享：顶级企业组织架构设计时的问题清单
2.组织架构设计5步曲
1）业务分析
2）组织设计
3）岗位设置
…
3.组织协同机制设计
第三讲：人才招聘与盘点
互动讨论：如何吸引和保留核心人才
一、核心人才招聘
1. 人才画像绘制
2. 岗位基础素质模型
案例分享：顶级SALES的能力与特质模型
案例分享：CEO & HRD能力与特质模型
3. 空降高管的安全着陆
二、核心人才盘点
互动讨论：人才盘点价值几何
1. 人才盘点的目的和意义
2. 人才盘点的设计理念
3. 人才梯队建设5步曲
1）组织架构设计
2）定岗定级
3）胜任力建模
…
4.人才盘点周期图
5.人才盘点会关键事项
案例分享：顶级企业的核心胜任力分析
互动讨论：人才盘点中高管360度评估的意义
第四讲：组织发展与企业大学建设
一、组织发展的使命
互动讨论：人力资源部的角色定位
1. 组织发展的核心理念
1）小企业经营业务，大企业经营组织
2）流动的人心，不变的人性
3）为过程鼓掌，为结果付酬
4）通过别人拿结果，通过结果培养人
…
2. 组织发展四要素
1）选对人
2）用对人
…
3.企业大学的使命
4.企业大学的工作蓝图
案例分享：人才培养X大模块
第五讲：组织绩效管理
一、绩效管理的意义
互动讨论：绩效管理 价值几何
1. 绩效管理的本质—X金句
1）为过程鼓掌，为结果付酬
2）不让雷锋吃亏
3）向奋斗者倾斜
4）今天的*好表现是明天的*低要求
…
2. 绩效管理保障我们走在正确的方向上
3. 绩效管理是一种需要
1）企业需要
2）管理者需要
3）员工需要
二、绩效管理模型
互动讨论：绩效管理中的种种困惑
1. 绩效管理的误区
1）绩效管理与绩效考核的关系
2）绩效管理是闭环
3）绩效管理是无限游戏
2. 绩效管理模型大图
3. 绩效管理的灵魂
三、绩效管理体系
互动讨论：绩效管理中的种种困惑
1. 绩效管理的误区
1）绩效管理与绩效考核的关系
2）绩效管理是闭环
3）绩效管理是无限游戏
2. 绩效管理模型大图
3. 绩效管理工具与选择
1）KPI
2）OKR
…
互动讨论：如何选择绩效管理工具
4.KPI绩效管理的构建流程
5.OKR绩效管理的构建流程
案例分享：KPI落地常见问题
总结分享：我们的组织发展规划
