组织力与组织设计
【课程时间】
2小时
【课程大纲】
1、战略落地框架：有组织支撑，战略才能落地与实现
（1）战略讲清楚做什么
（2）组织讲清楚谁来做
（3）流程讲清楚怎么分工、怎么合作
（4）绩效讲清楚做好了怎样，做不好怎样
2、组织架构设计：管理模式与组织架构的论证，让组织具备生命力
（1）战略与组织的承载能否带来沉淀（历史验证）
（2）组织与现有人岗匹配的政治因素（因人设岗）
（3）组织与人才储备成本测算（人力资本）
（4）组织与老板的管理难度（结构稳定）
（5）组织与流程的简化、管理边界（流程优化）
（6）组织与接班人制度和职务代理人（人才通道）
（7）组织与管理难度的界定、核算机制（核算考核）
（8）组织与相互督导机制的设计（驾驭难度）
3、晋升通道植入：基于关键岗位的人才培养通道设计与植入
4、人岗匹配技术：测评工具在人岗匹配中的应用与关键技术掌握
（1）DISC
（2）九型
5、岗位人才优化：清除身边的八种杂草、制定四项计划
（1）在和不在一样的人
（2）专搞内耗的人
（3）工作效率低下的人
（4）性价比不高、发展空间有限的人
（5）私心太重的人
（6）未来可能存在重大风险的人
（7）指责和推诿、从没有镜子思维的人
（8） 一心不想做事的人
6、权责标准量化：围绕权责边界和责任量化，形成权责运行辅导报告
（1）将战略指标分解到岗位，形成组织权责量化PPT；
（2）组织权责解读与论证，对集团管控模式进行阐述；
（3）形成组织权责运行宣导报告，反复进行多次论证；
（4）解读《组织运行辅导报告》界定边界，让结构得到运行。
7、组织运行优化：构建组织实施土壤，并不断推动组织落地
（1）组织运行内训导入：高层不越层、岗位不越级；
（2）部门宣导贯彻：宣导能上能下、通过宣誓建立诚信；
（3）岗位职责竞赛：组织岗位解读竞赛；
（4）团队共识：组织问题论证与宣讲；
（5）签定《管理层执行军规》：推动组织转换和落地；
8、组织宣导落地：宣传才是硬道理、增强组织透明性和公开性
（1）部门看板：让员工一看就明白
（2）公司画册：将战略和组织做为对外感召力；
（3）形象展墙：让所有管理层快速明了；
（4）ERPOA：网络办公，逼着团队必须按新组织和流程进行执行；
（5）企业地图：将每个员工照片和岗位，编制形成新组织总架构图；
互动时间：提问与答疑
