业务突破大引擎——组织成长发动机
【课程收益】
1、全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段管理能力的优劣势，有意愿有针对性地提⾼管理能⼒，掌握思维升级持续提升的⽅法、途径。
2、建⽴管理者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致，激发团队活⼒。
3、提升管理者激励他⼈、增强团队凝聚⼒
【课程时长】
3小时
【课程大纲】
**讲：战略共创
理论输入，共创企业战略图
一、内容输入：
战略工具：战略洞察、战略制定、战略拆解
战略案例：战略管理系统、战略制定案例
二、实战练习：
企业战略飞轮共创
梳理企业战略金字塔
使命、愿景是我们的能力来源
使命是利他：我们为客户解决什么问题
愿景是自利：我们的业务是什么
心力——组织文化
脑力——组织能力
体力——组织治理
是我们这群人、这个能量场、来完成使命、愿景
让理想在现实的大地上开花、结果
战略拆解：强调各个执行单元横平竖直的目标协同，并把年度战略拆解为各自的几场关键战役（目标及衡量标准），在战斗中激发士气，拿到结果。
战略执行：强调业务的创新性和突破性，并结合人的需求，技术的可能性以及商业的可实现性，不断升级迭代产品和服务。
战略复盘：强调从过去的事件中，从每个人的身上，看到正在生成的未来，从而打破自身和组织的心智模式，在各种可能性中找到*优解。
第二讲：运营升级
发挥协同效应，实现运营组织升级
一、内容输入：
运营组织升级：发挥协同效应，实现四个要素得匹配
（战略——组织——运营模型——执行落地）
二、实战练习：
执行落地，如何提升运营能力
三、CEO闭门会
第三讲：组织建设
促进团队协同，凝聚人心，常打胜仗
一、内容输入：
组织工具：四大组织能力、组织设计五要素、组织运转三大机制
二、实战练习：
组织能力诊断、组织系统优化、组织机制搭建
