创新战略与组织变革

【课程收益】

本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：

创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵

机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”

战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

变革：掌握领导变革的八步流程及核心要点

【课程时间】

1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲 本源：如何正确认识创新

一、关于“创新”的三个误区

1、把创意发明当创新

2、把创新想成高科技

3、把创业当成创新

二、什么是创新

1、熊彼特：生产要素的重新组合

2、德鲁克：为客户创造出新的价值

3、重新定义创新：从0到1

4、科技创新 VS 商业创新

5、科技创新的巴斯德象限

三、创新与企业家利润

1、熊彼特创新理论的精髓

2、利润来源于价值垄断

3、创造性垄断是企业家利润的唯一来源

4、垄断者的谎言：google的伪装

5、垄断企业的四个特征

四、创新的原则和禁忌

1、德鲁克：创新是可以学会的

2、创新的五项原则

3、创新的三大禁忌

4、创新的三个条件

五、什么是企业家

1、名家论“企业家”

2、企业家与什么无关

3、企业家精神的本质：创新

4、企业家的典型代表人物：马云、尤努斯、马斯克

5、企业家精神不仅限于经济范畴

六、创新的障碍及对策

1、创新的三大障碍：趋利避害、墨守成规、重重阻碍

2、重塑企业家精神之一：打破“高风险误区”

3、重塑企业家精神之二：打破“强制性力量”

4、重塑企业家精神之三：有目的的创新

课堂研讨：您认为目前企业对创新存在哪些误解？哪些因素阻碍了创新？

第二讲 机遇：如何把握创新机遇

一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意

二、系统化创新的六大机遇

1、天之变（宏观）：消费升级、技术革命

2、地之变（行业）:市场趋势、跨界冲击

3、人之变（企业）：供需痛点、意外事件

三、创新机遇之一：意外事件

1、意外的成功

2、意外的失败

课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？

四、创新机遇之二：供需痛点

1、内部的痛点

2、客户的痛点

课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？

五、创新机遇之三：市场趋势

1、市场的变化

2、对手的变化

课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？

六、创新机遇之四：跨界冲击

1、颠覆者威胁

2、注意力争夺

课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？

七、创新机遇之五：技术革命

1、新科技浪潮

2、新商业革命

课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？

八、创新机遇之六：消费升级

1、大数据分析

2、认知的升级

课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？

九、创新机遇的附赠品：聪明的创意

十、创新雷达：三变六机十二法

课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇

第三讲 战略：采取哪种创新战略

一、企业家的困惑与战略抉择

二、企业家战略的四类八型

1、大步 or 小步：火箭战略 VS 精益战略

2、争先 or 尾后：偏锋战略 VS 模仿战略

3、为主 or 为客：生态战略 VS 利基战略

4、守正 or 出奇：竞争战略 VS 蓝海战略

三、战略选择一：大步 or 小步

1、战略一：火箭战略

成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡

失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功

2、战略二：精益战略

成功案例：snapchat、婴儿保暖衣

3、精益战略的五个步骤

4、《从0到1》VS《精益创业》

5、选择建议：大胆设想，小心求证

四、战略选择二：争先 or 尾后

1、战略三：偏锋战略（企业家柔道）

案例：索尼的晶体管收音机

2、切入点：领先者的五个坏习惯

3、战略四：模仿战略（模仿性创造） 

案例：IBM、宝洁、日本精工

案例：“狗日的”腾讯

4、选择建议：迂直之计，悬权而动

五、战略选择三：为客 or 为主

1、战略五：生态战略

案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米

案例：乐视的生态圈模式

2、战略六：利基战略

案例：收费站-高通 专门技术-博世 专门市场-摩拜单车

3、选择建议：锚定终点，选好起点

六、战略选择四：守正 or 出奇

1、战略七：竞争战略

案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV

2、战略八：蓝海战略

案例：黄尾酒、太阳马戏团

3、蓝海战略的六项原则

4、选择建议：正合奇胜、奇正相生

总结：八大战略的阴阳之道

课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？

第四讲 变革：领导变革的八大步骤

一、如何成功领导变革

1、约翰*科特与《领导变革》

2、成功变革的八个步骤

3、转变的逻辑：目睹—感受—变革

二、步骤1：树立紧迫感

思考：我们企业有变革的紧迫感吗？

1、紧迫感的大敌——自满情绪

2、常见误区及应对策略

思考：该环节的核心问题

DVFR 工具：建立紧迫性

三、步骤2：组建领导团队

1、哪种人能够担任变革推动者

2、常见误区及应对策略

思考：该环节的核心问题

工具： RASCI 图表/人员

四、步骤3：设计愿景战略

1、明确变革方向的五个核心问题

案例：韦尔奇致高级研修班学员的信

2、有效愿景的六大特质

3、愿景、战略、计划与预算之间的关系

思考：该环节的核心问题 

工具：项目陈述（改革宪章）

五、步骤4：沟通变革愿景

1、常见误区及应对策略

工具：沟通计划

思考：变革中解决问题的思路

2、沟通的法宝：第三选择

案例演练：新的出路

六、步骤5：善于授权赋能

1、扫除妨碍行动的四大障碍

2、常见误区及应对策略

思考：排除障碍，赋人以能

工具：ARIA 分析

七、步骤6：积累短期胜利

思考：该环节的核心问题

1、常见误区及应对策略

工具：设计仪表盘

工具：里程规划

八、步骤7：促进变革深入

案例分析：李强真的很为难

1、常见误区及应对策略

工具：变革短板诊断

九、步骤8：成果融入文化

思考：该环节的核心问题

案例：采购经理怎么错了？

1、常见误区及应对策略

工具：力场分析 field analysis

总结：成功变革的八个步骤及实践心得