百分百目标管理与计划落实
【课程收益】
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程大纲】
**讲：何为目标
1、目标的意义
2、人类因梦想而伟大
3、哈佛的调查
4、人生目标
5、利用洋葱结构规划职业生涯
6、为什么要达到这个目标
7、这个目标是必须的吗
8、T字型评估法
第二讲：目标管理
1、目标管理的定义和含义
2、目标管理的三大阶段
3、目标管理的过程:三个共同
4、目标管理五要素
5、“剥洋葱法”与目标管理
6、目标管理的威力:
7、目标管理的理论基础
8、目标确定的标准
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能够衡量（Measurable）
第三讲：计划拟定
1、目标设定方式
2、目标设定过程
3、目标的种类
4、目标设定依据
5、目标设定的来源
6、简单的目标设定公式
7、如何评价目标
8、绩效追踪与面谈的流程
9、绩效追踪的技巧
10、对不同层面目标管理进行规范
11、目标管理制度推行计划
12、目标检查进度表
13、目标任务书
14、目标管理卡
15、目标执行困难回报单
16、目标检讨表
第四讲：计划工具
1、计划的含义和作用
2、计划的种类
3、目标管理计划四步骤:
4、P-D-C-A循环图
5、PDCA的四阶八步骤
6、计划工作的程序
7、计划编制的方法
8、“6W3H”分析法
9、“6W3H”分析法应用
10、SWOT分析
11、建立SWOT表时可以考虑的问题
12、SWOT分析步骤
13、如何做个人SWOT分析
14、个人生涯发展的阶段与活动
15、职业生涯规划的分类
16、SWOT分析的4步骤
17、个人SWOT分析
18、个人核心竞争力
19、BSC平衡计分卡
20、一些常用的KPI指标样本
第五讲：工作追踪
1、进度表(甘特图)
2、年度经营计划
3、计划工作中应注意问题
4、工作追踪的5个原则
5、工作追踪的方法
现场问答
