源动力

——动力有源，价值无限

【课程时间】 2天

【学员对象】 新员工

【学员人数】 50人以下

【环境说明】 课程分组进行，6-7人一组。除座位所需场地外，还需要约20-30平米空余场地。有可张贴的墙面。

【课程大纲】

分组及破冰，轮流选组长和各组观察员

引导各组讨论、书写、展示培训规则与要求、确定评分规则

**讲  回归原点，寻找价值    

1. 我是谁？我为什么来到这家企业？

视觉探索卡自我介绍，各组展示及观察员评分讲师评分

1) 自我的角色定位及角色转换

2) 树立社会关系的思维方式

2. 什么是职业？什么是职业的本质？

1) 职业的本质是价值交换

2) 信任是基础

3) 我能创造的价值是什么？

分组讨论，各组展示及观察员评分讲师评分

视频分享及点评

3. 我的动力来自于哪里?

各组分角色命题表演，各组展示及观察员评分讲师评分

1) 爱是一切的源泉

2) 不忘初心，方得始终

3) 选择与逃避

第二讲 转变思维，积*主动       

1. 六大思维层面训练

故事演练：谁之责任，各组展示

1）照镜子和爬楼梯

2）受害者和责任者的转换

活动：“受害者”和“责任者”，各组展示，观察员评分讲师评分

2. 区分可控的因素和不可控的因素

练习：区分可控不可控因素讨论

1) 不可控因素从哪里来？

2) 我们为什么容易陷入不可控因素

3) 如何在不可控因素背后找到可控因素

练习：结合实际问题做区分可控不可控因素练习，各组展示，观察员评分讲

师评分

视频分享及点评

第三讲：人际和谐，情商塑造       

故事会：讲一个困扰你的人际交往的例子？你是怎么看待它的

1. 人际关系能力是社会能力的一种体现

1) 个人能力和社会能力在情商中的五维度思考

2) 情商塑造与人际能力提升

2. 如何做好个人情绪管理

全体分组辩论会：你觉察到你的情绪了吗？观察员评分讲师评分

1) 自我觉察是自我成长的**步

2) 自我觉察的三个步骤练习

3) 情绪管理是做判断题和选择题

分组案例讨论：如果是你，你会怎么做？

3. ABC理论及其应用

1) 与其谈对错，不如谈角度

2) 会贴正面标签的人运气都不差

3) 让思维弹性助你好人缘

分组活动：优点座椅

视频分享及点评

第四讲：沟通合作，价值绽放       

分组活动：完成任务，各组讨论并分享，观察员评分讲师评分

1. 高效沟通的的基本保障

1) 目标一致与积*参与

2) 愿意倾听与清晰表达

3) 信息交流与情感交流

2. 良好的团队合作是迈向成功的开始

团队活动：收获季节，各组讨论并分享，观察员评分讲师评分

1) 用大格局看*高目标

2) 用长远眼光看共同利益

3) 培养信任的能力

视频分享

课程结束，学员闭圈总结，分数盘点，奖励优胜