打造高绩效组织环境和氛围
——新进员工的任用辅导
课程背景：
把“工作”做好，对于企业来说是*重要的事！怎样保障新进员工把“工作”做好，是企业管理中非常重要的作用。
新进员工任用辅导工作做得好，员工在岗的适应期就会缩短，尽快进入岗位产出阶段。
如何保证新进员工的快速适应新工作？如何做到新进员工的任用辅导有效？这就是一位卓越的管理者需要去思考和推进的。
如果你所在的企业也有下面这些管理困惑，那么我们一起找答案：
1. 如何进行新进员工的培养与辅导？有没有行之有效的技术和方法？
2. 新进员工*需要关注哪方面的能力培养与辅导？
3. 新进员工辅导要做哪些工作？
以上这些问题，在本课程中都将给予解答。
课程收益：
● 掌握新进员工能力辅导的方法和原理；
● 掌握新进员工任用辅导的具体操作步骤。
课程时间：1天
课程对象：经营管理层、企业管理岗位员工等
课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
前言：目前员工群体的特点
**讲：开展新进员工任用辅导的底层逻辑
一、新进员工任用辅导的核心问题
1. 为什么很多新进员工任用辅导总是效果不理想
4. 新进员工任用辅导的基本原则
二、新进员工任用辅导的内容
1. 新进员工任用辅导成功的方程式
2. 新进员工任用辅导开展的步骤
3. 任用辅导每个步骤的实施内容
第二讲：实施新进员工任用辅导
一、新进员工任用辅导前的准备工作
1. 上司需要准备的资料
2. 下属应该准备的资料
3. 任用辅导的组织工作
4. 要规避的误区
二、新进员工任用辅导的技巧
1. 新进员工任用辅导OSST模型©对应的*佳行动清单
1）目标设定
2）现状分析、找出差距
3）方案选择、创新思维
4）行动意愿与计划
2. 不同类型员工的特点和应对方式
1. 持不同意见员工的应对方法
2. 反应冷淡员工的应对方法
3. 情绪激动的员工应对方法
第三讲：行之有效的辅导方法
一、找到新进员工的能力及绩效差距
1. 全面理解岗位目标
2. 找到绩效达成风险项
二、找到新进员工能力提升的路径
1. 利用OSST模型©确定绩效提升路径
2. 辅导公式
课程总结
