从校园人到企业人

未完成从校园人到企业人转变的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的心态意识，不良的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落地能力等，严重的影响个人的发展，组织的绩效，团队的协作，企业应尽快结合企业文化和组织现状，对其进行培训和宣导，通过管理和影响，快速的统一文化，形成良好的职业素养，从而成为合格的企业人。本课程从四大职业技能，全方位提升员工职业素养，帮助员工快速进化为合格优秀的企业人。

课程目标

1） 帮助学员认清工作的本质，企业与员工的关系。

2） 掌握金木水火土五行职业心态和职业化能力素质模型

3） 掌握职业心态，有效沟通，时间管理，卓越执行四个方面的职业素质能力，进而通过练习掌握其要领

课时长度：6个小时 

学员对象：基层员工或新员工

课程优势：

1） 面对员工，不讲大道理，不说教，以学员角度出发，阐明职业化的收益，激发学员学习兴趣

2） 课程内容均选自经典理论和实际经验，结合客户企业企业文化及发展阶段，针对性定制，务实易吸收

3） 案例选用工作场景，每天都会遇到，学完就能应用

课程大纲

**章：角色转换：积*的职业心态

一，职业化的定义与意义

一个优秀的职场超人是什么样的？

二，从校园人到企业人的角色转变

1) 人：从婴儿到成人

2) 事：从消费到服务

3) 境：从个人到团队

三，提升职业五行素质

1) 金：坚定自信

2) 木：积*主动

3) 水：灵活包容

4) 火：激情敬业

5) 土：道德自律

案例讨论：为什么晋升的是小张？

第二章：改善沟通：有效的协作共赢

一、沟通的原理：相互理解

案例：一次不愉快的沟通经历

1） 理解双方的冰山模型

2） 完善个人的模式，信念

3） 察觉自己和对方的需求

二、沟通的**步：倾听对方

1）有效倾听的行为

2）观察对方的肢体语言

3）进行有效的反馈和回应

三、沟通的原则：互信共赢

1） 双赢的五种要素

2） 信任的四个要素

3） 建立信任的11种有效行为

四、沟通的技巧：如何面对冲突和分歧

1） 牢记沟通目标

2） 调整偏激信念

3） 积*表达事实

4） 促成双方需求共赢

5） 坦诚表达感谢、道歉、请求

第三章：提升自律：目标与时间管理

一、目标的意义

两名运动员的故事

目标对于职场人意味着什么

讨论：沙漠求生

二、如何规划自己的目标

1) 分析个人特质和组织环境

2) 制定与企业目标一致的职业目标

3) 积累自己的职场燃料

三、职业目标落地

1) SMART原则

2) SOWT分析

四、GTD时间管理的步骤

1）**步：清空大脑

2）第二步：处理信息

3）第三步：有效计划

4）第四步：反思回顾

5）第五步：坚定执行

五、时间管理补遗

1. 如何防止拖延

2. 时间管理小技巧一览 

第四章：高效执行：可靠放心取得成果

一、确认领导任务

情境模拟：组织一次生日会活动！

1) 5W2H理清领导的任务

2) 什么是120分的任务目标

3) 确定权限和主动范围

4）与领导意见不一致怎么办？

二、分析制定计划

1）任务分析：

案例分析：一个包子引发的惨案

2）任务分解，流程图，甘特图

3）风险控制

三、有效执行反馈

1) 请示汇报的原则

2) 不要反授权

3) 负面结果如何汇报

四、总结汇报技巧

1）根据领导需求汇报

2) 结构化汇报内容

3）做好事后复盘

课程总结

课程回顾与答疑