培训目标
Ø 能够及时、准确、全面地有效收集大客户信息
Ø 对大客户信息能够有效分析与评估客户
Ø 掌握熟练的客户类型分析与沟通技巧
Ø 有效把握不同类型客户需求及应对技巧
Ø 掌握实战的大客户营销实战工具和技巧
Ø 提升客户关系管理能力,实现再次营销
培训对象
大客户营销人员
培训时间
2天,12小时
课程大纲
**章 大客户开发策略设计
一、大客户营销六大流程
1. 客户调查与客户分析
2. 客户拜访与建立信任
3. 客户需求分析与挖掘
4. 需求提案和呈现价值
5. 商务谈判与双赢成交
6. 售后服务与关系维护
小组讨论:
您的大客户营销有什么特点
请列出您的大客户营销流程
二、大客户营销的8件武器与工具
1. 上门拜访
2. 电话营销
3. 会展营销
4. 商务考察
5. 样品测试
6. 技术交流
7. 成功案例
8. 商务赠品
案例:一场成功的技术交流营销
第二章 大客户营销六大流程与关键点管控
流程一:客户调查与客户分析
管控要点:客户信息收集的全面性真实性、客户价值评估的准确性、客户开发的操作性
一、客户内部信息收集与分析
1、客户背景信息
2、客户内部采购流程分析
3、客户的个人信息
4、竞争同行信息
工业品营销案例:到手的单子为何丢了!
二、客户价值评估与分析的9个方面
1. 能不能赢
2. 值不值得赢
3. 是不是机会
4. 需求的真实性
5. 需求是否迫切
6. 需求内部一致性
7. 进入的时机性
8. 竞争同行优劣势
9. 我方的优劣势
经验分享:如何锁定并接近关键决策人
经验分享:理想内线的三个标准
流程二:客户拜访与建立信任
关键管控点:找对人,说对话,建立信任感、激发兴趣点
一、 客户拜访实效策略
1、 约见客户的方法
2、 电话约见
3、 直接拜访
情景模拟:如何成功约见客户
经验分享:我给客户打电话的经验
心得分享:拜访客户的4大准备
二、 高效客户的信任感建立
1、客户信任树模型分析
2、建立客户信任的流程
经验分享:赢得客户信任的10个方法
经验分享:迅速赢得客户共鸣的四五法则
流程三:客户需求分析与挖掘
管控关键点:客户不同角色的需求层次、基于需求的应对
一、 基于客户不同性格类型的需求分析与应对技巧
1. 分析型
2. 权威型
3. 合群型
4. 表现型
情景模拟:与不同类型的客户沟通(10分钟)
二、 基于客户内部不同采购角色的需求分析与应对
1、 决策者
2、 把关者
3、 使用者
4、 教练者
5、 工业品案例:忽视技术把关者的后果
实战工具:深度挖掘客户需求的SPIN问询模式
工业品案例:灌装机营销的SPIN工具使用
流程四:需求提案和呈现价值
管控关键点:做好商务演示、掌握*实战的价值呈现工具
一、如何做好商务演示
1、商务演示的失误点有哪些
2、做好商务演示的关键点有哪些
案例:一次失败的商务演示
案例:某著名IT公司听我课后成功的商务演示拿大单
二、*具杀伤力的价值呈现FABEEC工具
Ø Features :特色 → 因为……
Ø Advantages :优点 → 这会使得……
Ø Benefits :利益 → 那也就是……
Ø Evidence :见证 → 你可以了解到……
工业品案例:工业空调的FABE工具使用
流程五:商务谈判与双赢成交
管控关键点:掌握商务谈判应对策略、重点掌控价格谈判策略和成交策略
一、商务谈判基于客户心理控制的应对策略与技巧演练
1、成功双赢谈判6个应对技巧
2、与态度强硬客户谈判的八条法则
3、谈判让步十六招
4、如何打破商务谈判僵局
5、解决谈判分歧的五种方法
二、谈判中的价格谈判策略
1、报价四个策略
讨论:一般情况下为何报价要稍高?什么情况下人谨慎高报价?
2、 高报价的六个原因
3、 还价七个策略
4、如何说服客户接受我们高价格产品的5个方法
情景模拟:产品的报价策略与价格谈判
案例:某工业产品的价格谈判策略
三、客户合作意向的积*讯号与成交技巧
1、 化解客户价格异议的8个方法
2、 双赢成交的6大策略7大方法
3、 客户成单的积*信号把握
情景模拟:项目谈判过程对抗演练
流程六:售后服务与关系维护
管控关键点:大客户关系的本质、服务营销的策略
一、中国式大客户营销与客户关系本质
1、什么是中国式大客户营销
Ø 中西方人性分析
Ø 中国式大客户营销特征
案例:某瑞士企业中国区老总对我的感叹
2、客户关系本质的三大核心
3、大客户营销中的客户关系误区
4、客户关系的四个层次
5、客户关系推进三步曲
Ø 得共鸣
Ø 送人情
Ø 拿成果
心得分享:让客户欠下你人情的7个关键
心得分享:如何对目标人物建立持续客情关系
心得分享:客户的正当个人需求把握与满足
二、开展服务营销提升客户关系
1、 服务营销的威力
2、 服务营销的三大理念
ü 客户满意
ü 关系营销
ü 超值服务
实战案例:兆荣公司服务营销四大理念、八大策略、一张表格、六大关键点