中高层管理者管理技能提升沙盘模拟
【课程时长】
3-5天
【课程收益】
1.全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效
2.理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性
3.了解计划、行动与检查之间的关系
4.高效时间管理和目标管理
5.掌握培育、激励、授权、沟通技巧
6.加强团队协作，创建高绩效团队
7.做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革
8.使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
9.使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
10.使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
【课程大纲】
**篇章 沙盘推演
一、沙盘推演规则和任务
二、团队组建
三、沙盘推演
四、分享点评
1、经济VS经营
2、任务VS结果
3、风险VS收益
4、团队VS团伙
5、计划VS变化
6、决策VS执行
7、投资VS投机
8、目标VS路径VS资源
9、冒进VS创新VS变革
10、目标设定&系统思考
11、从优秀到卓越
第二篇章 管理者角色认知
一、中高层管理应具备的素质
二、优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
三、中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章 管理者修炼
一、什么是管理&管理者
二、自我超越
三、心智模式
四、共同愿景
五、团队学习
六、系统思考
七、认识你自己
第四篇章 高绩效团队建设与管理
一、团队与团伙
二、高绩效团队核心原理
三、人力资源开发与管理—选育用留
案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》
第五篇章 目标管理和时间管理
一、计划的PDCA
二、时间管理四象限
三、经理人有效时间管理的十个建议
四、目标设定的SMART原则
第六篇章 沟通能力
一、漏斗原理
二、跨部门协作与沟通
视频案例：你看到了什么？
讨论：为什么我们需要整合沟通
第七篇章 激励和授权
一、授权常见的误区
二、授权的七个层次
三、马斯洛需求层次理论解读
案例：爱和喜欢
四、另类的激励
第八篇章 执行和控制
一、关键业绩指标KPI设计
二、从绩效考核到绩效管理
三、西点精神——责任 荣誉 国家
四、控制三环节：事前/事中/事后
第九篇章 领导力提升
一、领导力品质
二、管理与领导的区别
案例：感悟围棋大师
三、卓越领导者的五种行为
案例：GE克劳顿管理学院
第十篇章 创新思维
一、颠覆性创新
二、创新思维工具——六顶思考帽
三、创新思维&系统思考
