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**部分：战略环境扫描
一、企业、顾客与员工
二、员工
三、权利机构
四、市场化资源分配机制
五、文化与政策
六、刘易斯平衡点
七、小康社会的挑战
八、工业4.0
九、打造人力资源管理的软实力
第二部分：人力资源的战略转型
三支柱模型
第三部分：绩效战略
一、企业绩效结构
1、组织绩效
2、系统与流程绩效
3、个人工作绩效
二、什么是人力资源
1、能力资源
2、时间资源
3、努力资源
三、战略性绩效管理
第四部分：薪酬战略
一、为什么要关注薪酬战略
二、传统薪酬管理的问题
三、薪酬战略设计的思想
第五部分：能力管理
企业核心能力：满足顾客的能力
基于能力的人力资源管理
第六部分：控制与激励
一、控制
二、激励
三、激励四要
四、职业成长的激励
第七部分：组织与工作
一、追求效率的组织
二、追求创造的组织
第八部分：人才管理
一、人才管理的关键
二、什么是人才
三、吸引人才的关键因素
四、人才为什么会流失
五、人才培养与发展
六、战略导向人才规划程序
七、中短期晋升替补规划
八、关键岗位能力评估雷达图
九、针对个体员工能力分析确定个人培训需求
