从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？辞退员工是人力资源部的事，觉得我们没有必要辞退员工等等，如何在众多求职者中找到*能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能
对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势

30%理论+30%案例分析+30%应用+10%总结、老师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评，是顾问式实战型讲师！

一、企业管理变革与人力资源管理
企业管理需要适应企业发展
企业不同发展阶段人力资源管理的特点
组织的生命周期
企业的发展阶段
企业非人力资源经理的运用流程
现代人力资源管理与人事管理的区别
HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
二、领导者的人力资源管理
人力资源管理：战略选定与框架选择
领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值
战略人力资源管理系统
绩效薪酬管理委员会的功能和作用
三、组织结构与职位分析评估
企业组织结构梳理
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位说明书
公司的价值评估体系
四、直线（职能）经理的人力资源管理
直线职能经理与目标管理
直线（职能）经理与绩效考核、绩效管理
直线职能经理与员工甄选
五、员工的目标绩效管理与辅导
对员工的日常行为进行辅导
建立合适的淘汰机制
目标设定的原则和方法
目标分解流程
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效管理的原则
绩效考核是什么？
绩效考核有什么意义？
六、激励与留住优秀员工
了解激励留人的模式
掌握留住关键员工技巧
如何指导和培训下属
如何领导和激励下属
如何授权管理
七、部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
部门的人力资源规划
部门机构的优化
八、讨论及小结