执行突破---打造团队执行力

课程收益：

● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具

● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

**讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河

1、 什么是执行力

2、 什么是组织执行力

3、 执行与战略的关系

4、 执行力的真正价值

5、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做，能不能主动的做

1、 主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落

2、 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做

1、 只有完美的团队，没有完美的个人

2、 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？

3、 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为

案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果

1、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

2、 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果

3、 职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文

4、 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5、 理由不是结果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷，

四、责任担当---不光要做，能不能承担责任

1、 有责才有任，责任是执行的根

2、 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、 责任意识二：尽职尽责，*强的责任成果意识

4、 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化

1、 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、 乐学思维：职场“三读法”

3、 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例：**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标- 

1．管理定律：想要的越多，得到的越少

2．聚焦关键目标的价值

3．关键目标与普通目标的关联性

4．如何让组织聚焦关联目标

案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1．引领指标与滞后指标

2．两种指标的区别

3．如何找到引领性指标

案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1．人们不会做你希望的，只会做你检查的

2．谁来检查：三大系统打造检查平台

3．如何检查：检查跟进的10种方法

案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1．责任稀释定律：人越多，责任越少

2．责任跳动定律——指导越细，责任越少

3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程

案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1．部分执行不到位是因为：不会做

2．部属辅导的长远价值

3．部属辅导的四大基本原则

4．四类不同类型员工的辅导培育方式

案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1．激励对于执行的价值

2．马斯洛理论与员工需求

3．管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具：非物质激励八法

特别说明：

上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。