• 《金牌面试官--校园招聘致胜密码》
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课程大纲


经过调研,60%左右的企业喜欢选择校园招聘,一是培养企业自己的人才;一是引进专业科班人才;但是,绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题,导致全盘皆输!
1、目标茫然。不知道应该让谁去?需要多少人参加?去哪些学校?选择哪些专业?
2、准备不充分。前期需要准备什么资料?职位如何设计?薪酬体系如何传达?
3、如何宣讲。谁来讲?讲什么?怎么讲?
4、如何面试。90后、00后学生关注什么?如何快速识别大学生潜质?
本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验,以及多年HR实战课程授课实践,逐渐优化和提练出《金牌面试官--校园招聘致胜密码》课程。课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!

小组讨论 + 案例分析 + 角色扮演 + 法条解释综合运用现代互动教学、引导技术

1.员工离职动向管理一、校招的必要性:哪些企业适合做校园招聘
1. 校园招聘的常见问题
2. 校园招聘的职责分工
二、校园招聘的流程设计
1.招聘前的任务(5点)
2.招聘中的任务(5点)
3.招聘后的任务(5点)
课堂研讨:如何做一场激动人心的校园宣讲会
三、校园招聘计划书(7大关键点)
案例分享:某知名企业校园招聘计划书
四、校园招聘体验变革
1.用户思维之——招聘宣传渠道的变革
2.用户思维之——招聘主题的变革
3.用户思维之——招聘体验的变革
小组讨论:你真的了解大学毕业生么?
五、合适的人到底长啥样? -- 企业人才画像
1.什么是企业人才画像
2.人才画像的构成与实际应用
3.胜任素质模型在招聘中的应用
现场演练:提炼企业助理工程师的人才画像
六、 学生的测评与选拔
1、面试官甄选与培训
1)简历筛选技巧
2)结构化面试技巧
3)无领导小组讨论运用
2、人才选拔漏斗
3、测评工具的运用
1)人格测评
2)职业兴趣测评
3)价值观倾向测评
现场演练:大学生价值观测评
七、 学生的录用与培养
1、提升签约率的行动
2、提升到岗率的行动
3、提升留存率的行动
4、提升晋升率的行动
案例研讨:OPPO关键人才培养体系 

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