• 优秀领导的卓越执行力实战课程
    ❤ 收藏
  • 优秀领导的卓越执行力实战课程

    执行力
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
课程大纲


优秀领导的卓越执行力实战课程


【课程收益】

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在;

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行的效果;

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯;

4、学会中层执行的管理方法和执行文化的建设策略,让自己成为高效的执行型领导。


【课程大纲】、

模块一   执行力就是竞争力

1、概念辨析:什么是执行,什么是执行力?

2、古代故事所启示的执行思维(执行决定命运)

       龟兔赛跑、南辕北辙

       动物拉车、兄弟射雁

       小马过河、纪昌学射

3、执行力不强的根源在哪里?

        执行意识(执行力是一种意识)

        执行技能(执行力也是一种技能)

 

模块二   中层的执行角色

1、中层你为什么要执行?

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

执行中你是谁?角色定位

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某IT公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:技术团队执行拖延事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

互动训练:找位置

作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

 

模块三   革除中层执行五大陋习

案例:九州李总的烦恼

1、陋习一:讲过了——管理是盯出来的

案例:某公司部门经理的故事

2、陋习二:我不会——技能是练出来的

案例:陈经理的执行烦恼

3、陋习三:没办法——办法是想出来的

案例:办公室主任的故事

4、陋习四:不可能——潜力是比出来的

案例:目标的故事

5、陋习五:找借口——没有任何借口

案例:电信“寒号鸟”

作业1:对照检测自己及部门存在的陋习

作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

 

模块四   中层执行思维训练

案例:王总对中层的评价

1、责任思维:执行首先是责任

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:四三工作法

2、结果思维:行动要有结果

情境案例研讨:本的结果思维

结果思维训练工具:外包思维、底线思维

结果管控工具:周计划、日结果,效率工具包

3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果

情境案例研讨:办不了到底应当怎么办?

价值思维训练工具:关键价值链

作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)

作业2:做结果定义训练

作业3:做支持、定结果

 

模块五   高效执行时间管理技巧

1、分清工作的轻重缓急

为工作划分“三六九等”

给未完成的工作贴标签

2、不可忽视的时间“优先权”

给特殊工作建立优先权

设定优先权的五个关键问题

3、“正确做事”和“做正确事”

做正确事,时间收益*大化

正确做事:找对方法再行动

4、以结果为导向做时间主人

执行前分析自己的能力

以结果为导向,一次做到位

5、高效时间管理的工具

   业务分解的有效步骤

   高效工作2小时法制

   活用“5P”定律

   30分钟保卫战的巧妙运用

 

模块六   打造高效执行型人才

1、古代先哲关于快乐执行的高论

曾子:君子贵乎道者有三

鬼谷子:口乃心之门户

2、高效执行首先是乐意做

改变:心态、状态、态度

   保持快乐心态的10大方法

   让情绪找到发泄渠道的9条秘诀

让人快速喜欢你的9种技巧

3、高效执行人才的特点:

自动、自觉,诚实、守信

注意细节、有责任心

有强烈的求胜欲望

善于分析、判断,做事果断

在团队中关系良好

4、执行型中层的七条基本行为:

到现场去,了解自己的工作和员工

坚持以事实为基础

确立目标,并进行优先级排序

持续地跟进

奖励执行者,提拔有执行力的人

不断提高员工和自身的素养

解剖自己,了解自己

5、有关执行习惯的养成

谨记“人职匹配原则”,合理分配有限的资源

    完善“听、看、记、背、想、做、教”七大环节

争取“一次性”(**次就做对,**次就做好)

 

模块七   提升部门执行力的五个关键点

1、组织协调:使每位成员知道自己要干什么、能干什么、该干什么;

2、标准建设:使每位成员知道自己到底该怎么干,以及应该干到什么程度;

 3、持续沟通:团队的持续沟通,就是紧抠执行中的细节,不断发现问题解决问题,能保证整个达成绩效的过程处于受控状态,

 4、团队学习:一方面,对相关执行人、责任人进行培训和强化,不断提升其工作素质;另一方面,分享团队在执行过程中的经验教训,使得达成目标的有效性更大;

 5、合理激励:从个人激励,到团队激励,再到文化激励

 

模块八   中层执行的文化力

案例:雅虎的执行病

1、文化是约束行为的*终管理因素

2、执行文化首先是认真文化:认真**、责任第二

3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我

4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复

5、执行的24字战略:

决心**、成败第二

速度**、完美第二

结果**、理由第二

作业1:把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯

作业2:每次会议都强调执行文化,并列出具体岗位行为标准

 

提示:教学中穿插的益智性互动游戏:

  1)抓住缘分 2)撕纸 3)财源滚滚 4)我真得很不错 5)团队默契 6)激情节拍

 

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
全国培训案例