《打造以结果为导向的执行力训练》

【课程收益】

对执行的正确认知

坚守执行过程中要以结果为导向

掌握组织与个人执行力的核心关键

有效掌握执行力过程中的技巧及方法

让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**讲、执行力的认知
1、什么是执行力？

（1） 员工与企业之间的现状

   讨论：执行认知的误区

（2） 新商业文明下对执行的界定     

（3） 商业文化和结果文化

案例解析：商业的本质

（4） 功劳模式与苦劳模式

2、何为执行的结果？

（1） 执行中存在的误区

   情景模拟：员工的行为逻辑

（2） 做过程与做结果的区别

   情景体验：过程与结果

（3） 如何才能为公司创造结果

（4） 结果的三大假象

态度不等于结果     任务不等于结果    过程不等于结果

3、 “执行”文化如何打造

（1） “干”的文化

（2） 用“行动”创造结果

    案例分享： 美的执行文化

第二讲、成功执行的五个关键点
1、执行中不找任何借口

（1） 执行力为何不好？

（2） 执行任务失败后的现状

（3） “借口”背后的真相

    情景模拟：执行任务的失败

    案例解析：服务员的启示

（4） “借口”与“荣誉”

（5） 转换思维：从不可能到可能

2、执行任务要有“赢”的思维

（1） 生存的“野”性

案例分享：成功者的背后

（2） 狼的生存文化

（3） “执行意愿”的提升

（4） 成功者的执行逻辑

（5） 执行能力的训练——单点*致

情景模拟：技能的突破

方法运用：行为定律 

（6） 执行中的双赢思维

3、停止一切的“抱怨”

（1) 抱怨的本质

（2) “抱怨”出卖了谁？

（3) 抱怨在执行中所带来的“代价”

   情景模拟：员工见面的对话

（4) 如何杜绝自我抱怨以及周边的抱怨

    工具与方法：目视法

（5) 抱怨的起源

    情景模拟：抱怨产生的起因

4、勇于对企业承担责任

（1） 企业为何招聘员工

（2） 什么是“责任”

    情景模拟：责任的定义

（3） 执行型人才的共同点

（4） 企业问题存在的原因

（5） “责任”与“荣誉”

5、以坚忍不拔、执行到底为原则

（1） 遭遇困难，决不放弃

（2） 不畏艰难，坚持到底；

（3） 没有获得结果就继续创造结果

（4） 学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令

（1） 不折不扣、绝对服从

情景体验：绝对服从

案例分享：三九集团用餐文化

（2） 公司战略的执行难点

（3） 对领导的指令有所疑虑怎么处理？

（4） 上级的指令出现错误该怎么办？

    案例分享：淘宝网的成立

（5） 百分百执行的策略方案

第四讲、成功执行的核心

1、用心**

（1） “用心”与“聪明”

（2） 员工做事的误区

案例解析：高成就者的行为逻辑

视频解析：快递小哥

（3） “投入”与“获取”

（4） 让自己与企业一条心

（5） 成为企业“核心”层的两个通道

2、聪明第二

（1） 先参照、后创造

（2） 获取*直接有效的方法

第五讲、成功执行的命脉
1、管理者以身作则的运用

（1） 身教大于言教

   情景体验：带动

（2） 管理者的以身作则

   案例解析：学习与爬山的启示

（3） 管理者的“说”与“做”

（4） “制度”的真相

   情景体验：制度的作用

（5） 建立监督和检查机制

第六讲、成功执行的策略
1、要敢于去实践

（1） 职场成长中的障碍

（2） 高执行型团队的特点

   案例分享：会议中的现象

（3） 化被动为主动

（4） 敢于不断的去实践

（5） 执行中敢于不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率**

（1） 动物的生存法则

（2） 先求“有”、再求“好”

   情景体验：上级与下属的沟通

（3） “适者生存”与 “快者生存”

   情景体验：餐厅的体验

（4） 反应快一点、行动快一点、做事快一点

（5） 职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通

（1） 有效沟通的前提

（2） 沟通中误会产生的原因

   案列解析：机组人员与乘客

（3） “主动”与 “被动”

（4） 沟通中杜绝任何形式的“我以为”

    案例分享：我以为引发的结果

（5） 主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致

（6） 反馈问题时，带上建议和解决方案

   情景体验：员工的行为逻辑