• 与时代共舞:创新思维与创新管理
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    创新思维
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课程大纲

与时代共舞:创新思维与创新管理


课程收益:

● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具,并通过课堂的讲解、演练,迅速吸收掌握

● 注重实效性,课程以实战为主,注重落地,学员在今后的工作可以直接进行实践运用;

● 系统性地提升学员的综合创新思维能力,掌握团队创新的组织方法和解决思路。

 

课程时间:2天,6小时/天


课程大纲

**讲:揭开面纱,了解创新与创新思维

一、创新与创新思维

1. 创新的定义与范围

1)快速变换的VUCA时代

2)创新的含义

a创:从无到有

b新:从有到优

3)创新的范围:无处不在

2. 创新思维的四大特点

1)原创性(独一无二,或大或小)

2)流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

3)细致性(运用更多的细节来升华一个创意)

4)灵活性(看到别人看不到的地方,善于发现不同事物间细微联系)

二、创新思维黄金家族

1. 求异思维:借我一双慧眼

1)求异思维的主要特点

2)求异思维四步曲

案例分析:上海八万吨筒仓的变迁

2. 联想思维:灵感记录本

1)联想的三种类型

2)突破联想思维屏障

3)联想移植法

3. 逆向思维:逆向

1)逆向思维的三大特点

2)逆向思维的六大思考方向

3)逆向思维的实践

4. 平行思维:横看成岭侧成峰

1)平行思维的特点

2)平行思维核心:要素选择

3)平行思维商业应用:要么**,要么唯一

5. 发散思维:诸葛亮会

1)脑细胞工作原理与发散思维

2)思维如何进行有效发散

案例:奥特·洗福莱洗衣公司的连锁发展之路

 

第二讲:知行合一,提升实战创新能力

一、创新人人都可以学的会吗

1. 创新技法是可以学会的工具

2. 创新的摆渡船:六大高效技法

二、创新技法之母:奥斯本清单法

1. 奥斯本清单法的由来

2. 奥斯本清单法九大方法

案例:奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单

3. 奥斯本创新法的应用

三、基于平行思维:举一反三法

1. 举一反三的本质

2. 举一反三四步曲——抛砖、引玉、开枝、散叶

案例研讨:举一反三

四、产生海量创意:信息交合法

1. 什么是信息交合法

1)信息交合场的设计

2)信息交合的维度提升:从2维到 N维

案例:北京京钟食品厂起死回生记

2. 信息交合法五步法

1)确定研究目标

2)分解信息要素

3)建立信息坐标

4)信息自由交合

5)筛选创新方案

五、随时随处开展:微创新法

1. 微创新的四大策略

1)加法策略

2)减法策略

3)乘法策略

4)除法策略

2. 运用微创新进行实践与练习

1)提出企业存在的问题

2)分别应用四大策略

3)整理成果,筛选有价值的创意

案例:天山股份如何进行水泥产品创新

五、柳暗花又明:邓克尔图解法

反思:死了张屠户,一定要吃带毛猪?

1. 邓克尔图解法的意义——重大变革的思维推手

1)邓克尔图解法与**性原理

2)邓克尔图解法的”换道“解决问题

案例解析:麦香园面包

2. 邓克尔创新模型实战应用演练

案例讨论:不招聘,难道已经进入了AI时代吗?

六、跨界集体智慧:世界咖啡法

1. 世界咖啡法的特点——集思广益、跨界创新

2. 世界咖啡七步法

现场操练:运用世界咖啡和信息交合法解决问题

 

第三讲:万众创新,组织创新解决方案

一、创新环境扫描

1. 优秀企业为什么很难成为百年老店

1)成功路径的过度依赖

2)留恋舒适区

3)价值网依赖症

4)企业内部人绑架

案例讨论:NOKIA、柯达

2. 创新曲线

1)百年企业的S型曲线跳跃

2)如何发展出新的创新曲线

二、企业拥抱创新三大策略

1. 包容式

1)并购具有破坏性技术的小企业

2)购买别的机构的成果

2. 革命式

1)自我革命,全面组织转型

2)内部孵化,给与支持

3. 外挂式

1)组建独立创新机构

2)与外部机构联合创新

三、协同式企业创新的流程

1. 协同式创新的好处

1)协同创新:三个臭皮匠的智慧

2)协同创新如何实现1+1>2的效果?

3)协同创新的内容——从战略、机制到技术

2. 协同创新的难点

3. 协同微创新七步法

课堂共创:建立创新组织与创新模拟

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