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    创新思维
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课程大纲

能拓——创新思维训练


课程收益:

▲ 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同,正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同,但真真正正的存在,亟待被唤醒;

▲ 掌握常见的思维方法,理解慢动作思考对思考的积*意义;

▲ 掌握有创造力的思考需要的独特气氛,掌握创新的元素、准则、领域;

▲ 掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧;

▲ 初步建立转换桥思维的技术;

▲ 通过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义;

 

课程时间:2天,6小时/天




课程模型:


课程大纲

**天:创新认知,技能基础,创意涌现

**讲:认知能拓创新思维课程

一、学习准备—自我介绍

二、课程介绍

1. 能拓创新思维的课程来源

2. 课程定位与问题汇总

3. 企业管理者的需求

4. 本课程的学习原则

5. 能拓创新的要素、准则和领域

 

第二讲:创新思维方法回顾

一、寻找智慧故事的规律

1. 你曾经听到过的智慧人士是谁?

2. 有什么经典案例?

二、创新思维的原理

测试:思维拓展度测试

1. 创新方法溯源

2. 主要创新方法介绍

练习:思维与训练

3. 思维的基础

4. 思维的辐射与突破

5. 情景在思维创新中的意义

练习:你观察到什么

6. 摒弃创新思维的误区

 

第三讲:创新的目标实现路径

一、你想要的是什么

1. 更快的思考——速度

2. 更缜密的思考——全面和系统

3. 更独特的见解——标新立异

4. 更实战的措施——解决问题

5. 全部是的思考和全不是的思考

二、分析人的思维结构,分析人的思考过程

案例:为什么我们总想到

 

第四讲:创意的产生思路

目标:介绍有关量产创意的具体思路。这些思路,就像一个个通往创意世界的大门,每一扇门都对应着一个不同的新世界。

一、创意是如何产生的?

1. 创意的生成原理

2. 创意的常见陷阱

3. 能拓创意的要素、准则和领域

二、创意门启

1. 组分门,如何发现身边的创意机会?

2. 转换门.如何让旧事物发挥新用途?

3. 联想门:如何跨界激发创意?

4. 反向门:如何把不可能变成可能?

5. 问题门:如何从问题中寻找创意?

6. 错误门:如何把错误变成财富?

7. 感情门:如何打好感情牌?

8. 模仿门:如何进行创造性模仿?

 

第五讲:创意企业运用法则—产品与服务

目标:运用创意的传播法则,帮你把创意传播。

1. 简单法则:如何让创意自带传播效果?

2. **法则:如何占领用户心智?

3. 聚焦法则.如何在同类中寻找优势?

4. 故事法则:如何占据公众记忆?

5. 好玩法则:如何用游戏撬动用户?

6. 风险法则:如何制造不确定性?

 

第二天:创新工具,企业实战

**讲:认知能拓创新企业六方面

一、创新思维在企业运用的范围

1. 产品与服务创新:企业利润来源

2. 技术创新:新技术的发现创造与落地

3. 制度创新:环境与机制的搭建

4. 管理创新:四两拨千斤的运用

5. 营销创新:对客户的全方位触点设计

6. 文化创新:思想与观念共识,价值观引领

 

第二讲:创新风暴激发

一、当前时代

1. 互联网、大数据、迭代算法

2. 当前的技术突破

3. 未来世界更加让人期待

二、变换式创新

1. 定义:变换是解决问题的主要途径,面对问题我们可以通过拓展和变换的方法将不可知变为可知,从而找到解决问题的途径和方案;

案例练习:色彩的变化与企业的需求

2. 置换变换:对象、论域、准则

3. 增删变换:对象的特质、特征、量值的增删操作

4. 扩缩变换:扩大与缩小变换

5. 组分变换:全新的组合与分解

6. 复制变换:自我的复制产生不一样的思考

7. 练习固化:一家糖厂的困境

三、大脑的另一种运算式创新

1. 与——两者的结合产生创新

2. 或——两者的或产生差异式创新

3. 积——两者的积爆发式变革

4. *——*致的结果

5. 逆——颠覆正常

四、转换桥思维创新

1. 三种场景

1)非此即彼

2)亦此亦彼

3)互利共赢

2. 转换桥的基本原理

案例练习

五、思维创新工具

1. 思维触发与分析工具

1)思维导图、九宫格、鱼骨图

2)因果工具、历史溯源、FAC

3)群策群力、OS、金鱼缸法

2. 其他:团队列名法、六帽、四副眼镜

 

第三讲:企业营销创新

课前练习:热热身,动动脑

案例剖析:(根据客户行业更新,以下仅参考)

一、能拓营销策划

1. 背景介绍

2. 问题分析与建模

3. 能拓变换

4. 方案运作

1)方案策划与评价

2)方案实施

二、能拓旅游策划

1. 目标确定

2. 建立能拓模型

3. 资源共轭分析

4. 不相容问题拓展

5. 方法与应用

注:以上案例可根据企业需要定制

三、能拓创新模型

1. 信息收集的重要性

2. 创新路径选择

3. 流程与形式

4. 组合与评价

5. 实际操作与矛盾处理

练习

 

第四讲:企业管理制度创新与文化引领

一、人才资本在企业资本中的重要性

1. 人才是知识型的复合体

2. 知识的激发需要步骤和技术

二、创新如何落地企业

1. 机制要创建

2. 氛围要营造

3. 制度要梳理

1)什么是创新机制

2)如何打造独特的氛围

3)需要哪些制度

三、成为创新型企业的路径

四两拨千斤的运用

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