• 从逻辑到创新的思维导图  ——职场应用七星大法
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  • 从逻辑到创新的思维导图 ——职场应用七星大法

    创新思维
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课程大纲

从逻辑到创新的思维导图

——职场应用七星大法

 

课程时间:2天,6小时/天


课程大纲

思维测试:如何清空水杯中的水?

**讲:思维导图智法——逻辑结构

一、结构的魅力

1. 有形结构—建筑中的呈现

2. 无形结构—剧本的秘密

3. 思维结构—思维创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段

2. 运动与大脑的关系

3. 逻辑思维的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

3. 手脑口同步感受

 

第二讲:思维导图心法——思维搭配

一、结构化思维

1. 结论先行的条件

2. 分类清楚的原则

3. 上下对应的严谨

4. 排序逻辑的应用

二、发散思维:打开思路,激发创意

1. 新发明=旧成分+新组合

课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

三、聚合思维:化繁为简,发现规律

1. 组织记忆,提升效率

 

第三讲:思维导图技法——绘制呈现

一、绘制要求

1. 中心图:占地*广,色块饱满,三种以上颜色

2. 分支:一个分支一个颜色,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3. 关键词:onewordperline,与分支同色或者全部黑色

4. 插图:突出重点关键部分,同色需撞色

二、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图

2. 思维导图绘制要诀

三、中国思维设计思维导图

1. 找切入点——中心主题

2. 游刃有余——思维脉络

3. 筋骨缝隙——重点关键

4. 分解完毕——完善呈现

练习:手绘“自我介绍”思维导图

视频:插图绘制视频教学

游戏:MECE原则应用的分类游戏

练习:接到领导布置任务后的思维导图呈现

 

第四讲:思维导图思法——方式方法

一、思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花:工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习:逻辑思考——分类阶层化思维练习

课堂练习:创意思考——1分钟词语接龙

案例讨论:不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

二、思考方法

雷斯托夫效应:首因效应,近因效应

曼陀罗思考法:魔术方块般的视觉式思考

 

先导案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

第五讲:思维导图想法——创新创意

创意思考:无中生有,无奇不有

一、工具一:概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思考流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思维瀑布——产生更多的新想法

课堂演练:如何提升员工归属感

二、工具二:随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2. 随机产生丰富的联想

3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

课堂演练:设计一件创意办公室

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享:如何提高纸质书的销量

案例讨论:逻辑思考与创意思考的差别

 

第六讲:思维导图议法——创新会议

一、会议决策——六顶思考帽

二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

三、高效沟通——客户沟通/内部沟通

四、团队建设——打造视觉化团队

五、团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是*高级的复杂

案例共创:高效跨部门沟通

 

第七讲:思维导图用法——瑞士军刀

一、个人应用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理——分类阶层化

3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

课堂练习:实战画出你的周工作计划导图

二、企业创新应用

1. 公司新产品研发

2. 项目管理流程优化

3. 广告设计创意思考

案例共创:梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、问题分析解决应用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案

案例共创:企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

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