系统思想与创新思维
【培训时间】1-2天，每天6课时。
【课程对象】中高层管理者、高潜人才/核心骨干、希望成为创新型管理人才的精英
【课程大纲】
**讲 为什么要创新
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有组织、有系统的工作
4、成熟企业需要创新思维，新创企业需要创新管理
5、产品及企业的生命周期分析
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第二讲 怎样系统地创新
1、系统思想
1）一人经验，大众受益
一个企业不能仅仅靠一两个能人、一两个条款、一种热情，横下一条心去做事。靠这种做法，你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。
2）告别一枝独秀
真正的创新不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的创新组织系统来支撑。
2、创新制度安排
1）关注机会而不是关注问题
2）从开会做起
3、创新流程设计
1）黄金准则
4、创新流程贯彻
1）成熟企业的创新思维
2）新创企业的创新管理
第三讲 创新的七大机遇
1、意外事件
2、不协调事件
3、程序流程需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口数据变化
6、社会认知的变化
7、新知识的出现
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第四讲 创新的重要原则
1、创新五要
1）机遇分析
2）市场调研
3）简单明确
4）具体细微
5）领导地位
2、创新三不要
1）不要太聪明
2）不要多样化
3）不要为未来
3、创新三条件
1）创新是工作，需要专业知识
2）创新要成功，需要发挥长处
3）创新具有经济性和社会性
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第五讲 成熟企业的创新思维
1、大公司的三大窘境
1）利润*大化窘境
2）价值网窘境
3）科学管理窘境
2、大公司的创新管理
1）关于创新业务
2）关于多元化
3）关于并购小企业
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第六讲 新创企业的创新管理
1、创业四大陷阱
1）市场
2）财务
3）规模
4）创始人
2、创业的路径理念
3、企业的成长路径
1）走兽路径分析
2）飞禽路径分析
4、商业模式创新
1）客户价值主张
2）资源
3）流程
4）盈利模式
5、公司的估值
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第七讲 企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
1） 低端颠覆战略
2） 创造性模仿战略
3、生态利基战略
1）一夫当关战略
2）专门技术战略
3）专门市场战略
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