• 《企业薪酬体系设计与实务》
    ❤ 收藏
  • 《企业薪酬体系设计与实务》

    人力资源
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
课程大纲


(一)学员收益
迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;
充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;
具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。
(二)企业收益
帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下目的:
真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值;
实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素;
创造公平、合理,令人信服的薪酬激励环境,满足企业吸引、留人和用人的需求;
让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎,保证人力资源规划战略的实现;
提高企业竞争力,保证人力资源建设的可持续性,保证企业可持续的发展性。

一、沟通的本质**部分:领导力与敬业度**部分:领导力与敬业度一.课程导入一.团队及团队协作一.团队及团队协作前言:认识薪酬
1.薪酬的概念
2.薪酬的常见形式
3.薪酬管理的原则
4.薪酬设计的一般步骤
**讲:薪酬定位
1.什么是薪酬定位
2.薪酬定位的要素
3.薪酬定位的几种形式
4.薪酬定位的优劣势
案例:薪酬定位策略和案例
第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1.企业薪酬诊断的常用方法
2.企业薪酬诊断常见问题
3.外部薪酬调查的目的
4.薪酬调查一般过程
5.薪酬调查方法
6.薪酬调查内容和常用参数
7.薪酬调查应用
8.薪酬调查应用注意事项
案例:某国有企业薪酬诊断分享
案例:市场薪酬调研
第三讲:岗位价值评估
1.薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力,业绩)
2.岗位评估的主要方法
3.岗位价值评估的流程
4.岗位价值评估工具介绍和练习
5.岗位价值评估结果
6.岗位价值评估注意事项
案例:某企业岗位价值评估案例介绍
学员实操训练:岗位价值评估打分(+分享一套工具)
第四讲:企业薪酬分级定档
1.企业薪酬结构的概念
2.纵向薪酬结构的常用数据
3.薪酬等级设计过程(确定等级数、中间值、档数、档值)
4.薪酬入档(员工评估、员工入档规则)
5.套档测算
案例:某企业薪酬等级设计和入档测算
第五讲:企业薪酬结构设计
1.企业整体薪酬模型
2.短期激励介绍
3.奖金的发放
4.年薪制薪酬激励
(1)年薪制薪酬结构
(2)年度业绩合约(目标责任书)的制订
5.中长期激励介绍
6.常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性)
7.不同岗位薪酬结构策略(研发、销售,管理等)
第六讲:企业薪酬制度设计
1.企业薪酬制度的构成
2.薪酬调整管理
(1)薪酬预算管理
(2)薪酬调整原则
(3)薪酬调整操作办法及注意事项
3.薪酬制度的发布

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
全国培训案例